守護紅色根脈 砥礪綠色崛起
先進的企業文化不僅是社會主義先進文化的重要組成部分，也是企業發展的根基和靈魂。華電能源堅持守護紅色根脈，砥礪綠色崛起，迅速踐行奮勇爭先企業文化，弘揚偉大建黨精神，傳承紅色基因，為用戶提供優質綠色的電能和熱能，為公司股東創造更大價值，為職工提高幸福指數，為區域經濟社會發展做出中國華電更加突出的貢獻。
一、強化黨建引領，感悟奮勇爭先文化內涵
黨的二十大報告指出，推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌。近期，集團公司組織開展“創新奮進、奮勇爭先”企業文化建設實踐活動，建黨百年以來，革命傳統薪火相傳，紅色根脈歷久彌新，華電能源作為龍江最大的發電供熱企業，深入學習領會習近平總書記關于文化建設的重要論述，以黨的創新理論指引企業文化建設方向，充分理解奮勇爭先企業文化內涵，結合企業實際研究貫徹落實措施，努力形成自己特色。
“奮勇”即“鼓起勇氣”，“爭先”就是要爭著趕到別人前頭。具體工作中，公司黨委發揮把方向、管大局、保落實作用，切實增強對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。認真落實集團公司年度工作會議精神，將“創新奮進、奮勇爭先”企業文化融入“四力四推”黨建工程，按照“一年強基礎、兩年見成效、三年創一流”的步驟，助推公司文化建設創新發展，加快形成與“五位一體”龍江華電相匹配的企業文化。
加強黨委頂層設計。公司黨委進一步加強對黨的二十大報告“推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌”部分的學習，全面把握、深刻理解推進文化自信自強的本質要求；認真學習領會習近平總書記關于文化建設的重要論述。公司黨委班子成員加強調研，在黨委理論學習中心組、黨建工作例會上對“創新奮進、奮勇爭先”進行充分學習和研討，擔負起文化的倡導責任、整合責任、變革責任和示范責任。同時，大力提升各級企業文化人員的整體素質和工作能力，學習不同區域文化建設方面的先進經驗，堅持以我為主、兼收并蓄，放寬視野、豐富坐標，瞄定“五個目標”，周密實施“七個一”活動，制定出符合華電能源實際的企業文化目標和特色路徑。
發揮黨支部紐帶作用。黨支部對上緊接頂層政策精神，對下了解基層職工所思所想，成為企業文化創新的工作紐帶。公司系統150余個黨支部圍繞“如何厚植奮斗情懷”“如何樹立風險意識”“如何發揚進取精神”“如何樹立憂患思維”“如何踐行務實作風”等內容，以進取精神、務實作風為公共課題，以奮斗情懷、風險意識、憂患意識為自選課題，開展廣泛深入的專題研討，在思想碰撞中進一步催生“創新奮進、奮勇爭先”文化自覺，營造感悟“創新奮進、奮勇爭先”精神的濃厚氛圍，有效激發3400多名黨員當先鋒、作表率的內生動力。
增強黨員示范作用。在公司本部和系統各單位管理部門開展“培育‘創新奮進、奮勇爭先’企業文化，加強一流本部作風建設和系統各單位管理部門作風建設工作”，充分調動黨員奮勇爭先與發揮先鋒模范作用主動性和創造性，積極踐行習近平總書記新時代好干部工作標準，持續增強做好加強干部隊伍作風建設的行動自覺，堅持公司黨委對領導干部提出的“強履職、求實效、帶隊伍、善溝通、勤學習、嚴紀律”18字工作要求，持續擴大黨員干部在職工群眾中的表率作用，使職工群眾在潛移默化中，完善自身的行為習慣，提高精神境界，遵循“人人都是華電文化踐行者”理念，推動企業文化入腦入心入行。
二、探索文化融合路徑，凝聚奮勇爭先共識
文化源于歷史、引領發展。華電能源主要產業在黑龍江省，黑龍江省是紅色基因大省、紅色資源大省、精神財富大省，是馬克思主義向中國傳播最早的地方和前沿通道。華電能源職工在白山黑水中戰天斗地、愛崗敬業、無私奉獻的紅色文化和紅色基因，與“創新奮進、奮勇爭先”是一脈相承的。
挖掘歷史底蘊，融入紅色精神。華電能源曾是抗日民族英雄趙一曼戰斗過的地方，是紅色革命歌曲《咱們工人有力量》的誕生地，是新中國火電工業的搖籃和文明發展的縮影。公司結合“創新奮進、奮勇爭先”主題文化實踐活動，將“務實開放、晉位升級”落實到企業文化建設中，努力推動建立戰略引領、文化凝集、規范高效、創新發展的工作機制。作為國有電力資產控股的第一家上市公司，自強自信、守正創新，經過三十年風雨邁入新時代。所屬企業的幾代電力人，在新民主主義革命時期浴血奮戰、百折不撓，在社會主義建設時期自立更生、艱苦奮斗，在改革開放時期解放思想、銳意進取，這些都為“創新奮進、奮勇爭先”主題文化實踐活動積淀了優秀的基礎。進入新時代，公司廣大干部在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，弘揚偉大建黨精神，發揚愛國主義優良傳統，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，自覺做到“兩個維護”，心系“國之大者”，堅定歷史自信和文化自信，銳意進取、勤勉工作，始終保持昂揚奮進的精神狀態，努力開創公司高質量發展新局面。
加強思想教育，凝聚發展力量。加強企業文化建設既是精神文明建設的具體體現，也是凝聚廣大干部職工價值共識的根本所在。推進“創新奮進、奮勇爭先”主題文化實踐活動，要組織黨員干部、職工群眾加強黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史、中華民族發展史的宣傳教育，引導職工樹立正確的國家觀、歷史觀、民族觀、文化觀和人生觀。特別是深入學習貫徹黨的二十大精神，深刻感受新時代十年的偉大變革，增強歷史自信和歷史主動；學習運用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，增強政治領悟力、政治判斷力、政治執行力，堅定以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的信心和決心。要大力弘揚勞動精神、勞模精神和工匠精神，用“幸福是用勞動創造出來的”觀點激發職工群眾勤奮工作、勇于創新、甘于奉獻的積極性、主動性和創造性。要教育引導團員青年永遠聽黨話跟黨走，立志崗位成才，積極投身企業高質量發展的偉大實踐，在實現建設社會主義現代化強國的歷史進程中建功立業。用好集團公司《新征程 新氣象 新成效》形勢任務教育讀本，通過開展“雷鋒在身邊·志愿暖心田·奮勇爭先”志愿服務月活動等，推進形勢任務教育進基層、進一線、進頭腦。采取“宣講+服務”“宣講+文藝”等多種形式，使各個崗位、各條戰線的“每一個我”，都能成為企業文化的傳播者、踐行者和受益者，進一步凝聚起公司高質量發展的磅礴力量。
更新分支文化，建強子文化體系。拓展發展文化、安全文化、供熱文化、廉潔文化、基層文化等分支文化建設，讓企業文化的實踐常態化落實落地，將制度文化融入并體現到企業管理中。對照國有企業“六個力量”，提出“發展是最大的經營”理念；針對最新的安全管理要求，與時俱進地在“安全是一切工作的基礎”上，提出“安全也是最好的提質增效”；結合公司半年多時間從事供熱民生保障任務的實際，提煉出“安全、綠色、優質、經濟、智慧”的供熱管理理念，和“心系百姓冷暖、展現華電擔當”的總體要求；結合巡視察常態化制度化，在集團公司“公私分明、清正廉潔”和公司“清廉做人、干凈干事”廉潔理念的基礎上，完善“三清、四責、五宣、九督”四個工作體系，推動實現干部清正、企業清廉、政治清明；指導所屬企業對各自文化理念體系進行升級，把文化建設成果轉化為推動企業改革發展的競爭優勢，提煉總結出一套與優秀傳統文化相承接、與時代精神相統一、與企業發展相適應的獨具特色的文化理念，目前，公司系統的企業文化色彩紛呈，哈爾濱第三發電廠的“同行·超越”文化，哈爾濱熱電公司的“能·力”文化，哈爾濱發電公司的“三實”，牡丹江第二發電廠“三為”文化，佳木斯發電廠的“家·佳”文化，等等，都在內增凝聚力、外升企業形象，推動企業高質量發展上發揮了重要作用。
三、推進文化深耕落地，賦能高質量發展
文化是最深入、最廣泛、最持久的力量，是推動高質量發展的重要支撐。企業文化是企業戰略、策略、方法之源，只有與公司經營發展、改革創新、黨的建設等各方面工作深度融合，廣大干部職工才能在在價值創造上開路“當先鋒”，在科技創新上爭做“先行者”，在深化改革上勇于“創一流”，新能源發展上跑出“加速度”。
全面厚植“穩中求進、穩中快進、穩中優進”的奮斗情懷。敢于對標先進、對標一流，敢為人先、勇于擔當，敢打頭陣、勇爭一流，帶領廣大干部職工踐行“想在深處、干在實處、落在細處”的務實作風，常思落實之責、常謀落實之策、常抓落實之事，腳踏實地、干字當頭，不折不扣地推動各項目標任務落實落地。加快推進“兩個聯營”，按照國資委深化“兩個聯營”部署和集團公司統一安排，積極通過股權合作、整體開發等探索實現煤電與煤炭聯營、煤電與可再生能源聯營的新路徑，搶抓發展新機遇。全面提升管理水平，進一步完善生產經營要素全過程管理體制機制，常態化推進精益管理，有效挖掘管理潛力，用低能耗、低排放和高效率贏得市場競爭優勢。針對新能源快速發展和“小、散、偏、遠”現狀，加快完善安全生產、基建管理和人才培養機制。緊密跟蹤市場和客戶需求變化，積極推進商業模式創新，全力爭取合作開發新能源電力應用市場，在大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣、肇東市，拓展新能源耦合制氫、新能源耦合LNG液化天然氣等“新能源+”項目，持續推進所屬企業哈三電廠煤電與新能源耦合供熱示范項目。
全面樹立“不發展是最大的風險，亂發展是最大的隱患”的風險意識。堅決落實集團公司黨組部署，與時間賽跑，以舍我其誰的擔當，采取非常之功、非常之策、非常之為加快“奔跑”，全力打好打贏新能源大發展攻堅戰、翻身仗。發揮存量規模優勢，砥礪綠色崛起，借助公司是黑龍江最大發電供熱企業的影響，已爭取到省發改委預安排市場化并網風電項目建設規模140萬千瓦，其中第一批重點項目完成核準。堅持“建購并舉”，啟動收購九州電氣集團和隆基集團項目。積極“借船出?！?，與大型制造企業合作，合作開發對方獲取的新能源資源。目前，公司正在推進呼蘭等4個在建新能源項目，在3月末將全部達產。其中，依蘭三期是2022年省內唯一實現當年批復當年投產的新能源項目，并于2月28日已全容量達產。
全面發揚“百舸爭流、奮勇爭先、敢于登高”的進取精神。公司實施重大資產重組后，火電資產的盈利能力并未直接提升，公司在集團公司直屬單位綜合經營對標排名仍然相對靠后。要起跳摸高晉位爭先，與集團公司其他直屬單位全要素進行對標，持續鍛長板、補短板、促提升。緊緊圍繞集團公司戰略部署和省委新時期龍江發展戰略，扎實抓好“創一流”，認真落實國資委《提高央企控股上市公司質量工作方案》要求，以及集團公司“創一流”工作部署，圍繞“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”目標，開展好創建示范、管理提升、價值創造、品牌引領等“四個專項行動”。加快推動公司成為集團公司煤炭產業上市平臺，著力把公司打造成以煤為主、電熱為輔、產業協同、業績優良的全國性綜合能源上市公司。
全面樹立“逆水行舟、不進則退、進慢了也是退”的憂患意識。公司將持續深化“三項制度改革”，運用“三能”機制，利用好公司大舞臺，打破基層企業界限，對優秀年輕人才和關鍵崗位進行復合型培養，暢通人才成長渠道；健全完善精準有效的考核激勵方式，通過增加發電生產崗位年功工資和帶薪休假天數等手段，推動人員向生產一線流動；探索檢修人員整合優化改革，推進勞動組織方式轉變，提升用工效能和效率，應對自然減員對生產組織的影響；深化電力市場營銷改革，開展售電公司實體化運作；從體制上加強基建力量，適應公司快速發展需要；用好“三個區別開來”，旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，積極營造干事創業的干部成長環境。使“創新奮進、奮勇爭先”企業文化建設融入日常、貫穿平常、抓在經常，才能讓每名職工將個人的“小目標”融入“五位一體”龍江華電的“大藍圖”，為集團公司創建世界一流能源企業提供堅強支撐，助力中國式現代化目標的如期實現。
在加快培育奮勇爭先企業文化之路上，華電能源將以“咬定青山不放松”的精神，彰顯“敢”的精氣神，敢為、敢闖、敢干、敢首創，在改革創新上大膽探索突破，在生產經營上沖鋒在前，在轉型發展中建功立業，在激烈競爭中實現晉位升級，不斷鞏固“穩”的基礎，加快“進”的節奏，開創“優”的局面，全面推進“創新奮進 奮勇爭先”企業文化建設在龍江落地生根，開花結果。
（中國華電政研會供稿，作者系華電能源股份有限公司黨委書記、董事長）
