長慶油田清潔電力“責任區+網格”一體共建激發黨建新活力

今年以來，長慶油田清潔電力開發項目部全面加強基層黨建“責任區+網格”一體共建，通過建網格、抓規范、重建設，實現基層黨組織工作目標、內容、考核“一網通”全覆蓋，有力推動黨建責任區職責靠實、責任落實、工作務實，打通服務員工群眾“最后一公里”。

該項目部精細規劃黨建“責任網”，根據基層黨組織實際情況，探索實施“黨員責任區”與“服務網格”一體化建設模式，通過精準劃分基層黨組織黨員責任區，設置60個服務網格、85名網格員，做到“網格”建在責任區、職責鑲在責任區、黨員工作落實在責任區，實現一體共建、任務共擔、矛盾共解，讓服務員工措施落到實處。在網格員配備上注重選用威信高、素質高、熱情高、能力強的黨員骨干擔任，發揮其聯系員工、服務員工的橋梁作用，采集上報員工生活困難、技能、文化等需求及合理化建議，73名支委成員兼任責任區負責人和網格長，負責協調解決網格員梳理出的民生事項，切實把管理延伸到崗位、服務落實到員工，進一步提升基層黨組織引領力。

該項目部推行網格服務辦實事解難題，網格員擔當平安創建“宣傳員”、民生實事“服務員”，在深入班站做實做細思想引導、法制宣貫、政策宣講等工作基礎上，及時采集梳理員工反映的意見和建議上傳網格，為黨組織針對性解決班組管理和民生實事提供真實依據。同時，不斷創新服務員工方式，網格員勇于擔當“協調員”，借助“小茶桌說事”金鑰匙和隊務公開“一事一議”等方法，組織員工群眾自己說、自己議、自己定、自己辦，用員工自己的巧辦法解決班組內部日常分工、崗位輪休、考勤積分等具體事項，全面落實員工群眾加強班組管理的知情權、參與權和監督權，達到網格員有效組織協調與班組自主管理的雙重效果，進一步提升了基層黨支部組織力。

該項目部規范網格管理提升服務質量，基層黨組織充分發揮網格員兼任員工訴求“發言人”作用，瞄準員工關注的熱點焦點堵點問題，第一時間了解班組薪酬獎懲、員工權益、矛盾糾紛等信息，網格長及時調處信息流轉，從派遣、簽收、處理到回訪、辦結，形成問題調處解決閉環管理。網格長還發揮黨員責任區負責人作用，讓員工需解決的事項均在網格“內循環”階段得到妥善辦理，做到員工“小事不出格”、急難愁盼問題隨報隨辦。通過壓實各級黨組織成員的網格長責任，發揮黨員骨干作用，使“責任區+網格”真正參與基層管理和隊伍建設，實現信息資源共享、服務高效快捷，推進形成“支部引領、黨員帶頭、群眾參與”基層管理格局，進一步提升了基層黨組織服務效率。