陜西有色金屬集團：突出“三個導向”打通政治巡察“最后一公里”
近期，陜西有色金屬集團黨委完成第六輪巡察意見反饋工作，集中向金鉬集團汝陽公司、寶鈦集團寶色股份、黃金集團四方金礦3家企業及其上級黨委反饋了巡察意見，推動黨的路線方針政策、黨中央重大決策部署在企業進一步落實，打通政治巡察“最后一公里”。
突出目標導向 夯實向深拓展基礎
本輪巡察，陜西有色金屬集團黨委結合企業實際，在“鉬、鈦、黃金”板塊分別確定了1家重點企業作為巡察對象，探索對三級企業黨組織的常規巡察，研究企業巡察工作向深拓展的方法路徑。巡前，強化學習培訓，邀請專家組織巡察干部深入學習領會黨中央、省委關于巡視巡察工作的部署及要求，剖析巡察監督重點，找準對三級企業黨組織巡察的著力點和突破點；強化巡前通報，采取集團公司和被巡察單位上級企業兩級組織向巡察組通報的形式做好前期了解工作，助力巡察組明確巡察重點，制定巡察方案，提高工作效率。強化巡中指導，巡察工作領導小組派員先后深入3個巡察組了解工作進展、查找存在不足，并與巡察組一起商定工作計劃，明確重點任務、時間節點、方式方法，破解巡察組遇到的困難及瓶頸，夯實巡察工作向深拓展的工作基礎。
突出問題導向 強化向專發力舉措
注重在談話環節中“挖”，巡察組針對不同談話對象，根據職能責任、崗位特點量身定做談話提綱，談話人適時開門見山、直奔問題，有力提高了談話的質量及效率。注重在收集資料中“查”，做到前后對照，將不同時段的心得體會、調研報告、工作匯報、招投標資料等進行比較，發現心得體會搞應付、調查研究不扎實、工作匯報走形式等典型問題，反饋過程中會議通報、現場糾正，形成了較強的震懾作用。注重在下沉調研中“核”，巡察組主動深入礦區、車間、班組與干部職工“面對面”了解情況，針對影響企業高質量發展的突出問題，形成2份專題匯報。注重在會商分析中“研”，形成巡察組組委會、全組會會商機制，針對發現的業務問題，深入分析背后的責任、作風以及管理問題等。本輪巡察，3個巡察組共發現問題183個、問題線索9件，針對“一把手”存在的問題，單獨向其本人反饋并督促整改，強化“向專發力”的穿透力。
突出結果導向 加大向下延伸力度
做到“以下看上”，針對發現的三級企業問題，在體制機制建設、監督檢查等方面剖析二級企業存在問題，做到同步反饋、上下同改。夯實兩級黨組織整改責任，尤其是黨組織書記第一責任人責任，要求做到親自謀劃、親自部署、親自過問、親自督導，形成“頭雁效應”。壓實紀檢機構監督責任，要求在做好自身整改的同時，綜合運用聽取匯報、調研督導、談話提醒、工作建議等方式加強日常監督，并向集團公司黨委、紀委專題報告監督工作開展情況。強化整改目標實現，要下大力氣抓好整改，實行“清單化”“閉環”管理，做到層層負責、跟蹤問效，將3家被巡察單位打造成高質量發展的示范企業，切實增強巡察向下延伸的工作成效。
