陜投集團所屬商洛發電：打好財務“金算盤” 助企減負“加速跑”
2023年以來，陜投集團所屬商洛發電錨定“預算、資金、稅收”三個關鍵點，做到細算、嚴管、活用，全力打好財務“金算盤”，助力企業裝輕體瘦、快速奔跑。
從嚴從細，推動預算領跑降本
修訂《全面預算管理制度》，明確“機構職責、編制審核、執行控制、調整分析及考核獎懲”五個關鍵步驟要點，規范預算管理。定期召開預算執行情況分析會，盯進度、看效果、找差異，把牢預算“方向盤”，確保預算執行“不跑偏”。將全面預算考核納入公司綜合績效考核，督促各部門圍繞預算推動工作，形成全員、全過程、全方位參與，實現預算管理縱向到底、橫向到邊。公司以全面預算細化成本管控，通過優化機組檢修、運行方式等，2023年大修費用較年度預算節約近400萬元，機組尿素單耗降至0.33g/kWh，節省尿素費用百余萬元。公司還采取源頭招標、嚴控四項可控費用及燃料費等，實現了日常外委費用、四項可控費用及燃料費在預算范圍內有效壓降。
用活用好，保障資金安全高效
多重機制并行，強化內部管控，確保資金安全高效運行。做實“日”梳理機制，按日梳理資金使用情況；制定“周”管控機制，按周確定資金頭寸備付量；采取“月”平衡機制，按月分析資金計劃完成情況；落實“年”報告機制，每年對資金整體運轉情況進行總結分析。通過存量貸款置換、協調銀行下調貸款利率、提前歸還貸款、不斷拓寬融資渠道等方式，進一步優化資金管控模式，提高資金使用效率，2023年共節約財務成本2400余萬元。
速享盡享，實現稅收惠企增效
主動與稅務機關座談交流，邀請稅務師事務所開展涉稅業務培訓，強化稅收法律法規、相關政策的學習掌握，確保全面落實各項減稅降費政策，實現稅費紅利精準“落袋”。自國家實行增值稅留抵退稅政策以來，公司累計獲得增值稅留抵退稅3億余元，此部分資金用作流動資金周轉，極大地緩解了企業的資金壓力。積極推動綠色稅惠“活水”澆灌項目建設，在一期機組設計、設備選型過程中，公司全面貫徹綠色煤電發展理念，2023年4月，專用設備抵免企業所得稅1200余萬元從“紙上”落到了公司“賬上”，為企業綠色高質量發展按下“快進鍵”。
