延長石油：按下“節流”上檔鍵 跑出“開源”加速度

延長石油集團豐源公司緊緊圍繞“實干為先、改革為要、合規為基”工作主線， 堅持全員、全要素、全周期控成本，實施“節支降本”與“開源創效”并舉，持續降低運行成本，努力拓展開發市場，不斷擴大經營效益，取得喜人成績。

在延長石油集團豐源助劑公司生產現場，循環利用的油田助劑包裝桶正在灌裝質量優良的產品，這些綠色環保的包裝桶，今年已二次利用11958個?！皟H此一項，今年為我們節約成本161.4萬元。我們還充分利用稅收優惠政策,申報先進制造企業增值稅加計抵減，節約稅款261萬元,籌備國家高新技術企業復審,力爭減免企業所得稅240萬元以上”，助劑公司負責人李杰說。

目前，“降本增效”理念深入人心。在豐源物業公司，保潔員將廢舊編織袋捆綁在掃把上，為清掃降雨積水做準備，物業管理人員說，“這一‘小妙招’，使掃把更加耐用，今年減少領用200余把，節約費用2400元。其他物料使用費用同比降低2%”。

該公司還與油田研究中心、采油廠搭建產學研融合平臺，加大科研成果轉化，低濃度胍膠、污油破乳劑、緩釋阻垢顆粒等科研項目的試驗推廣，為節約采油廠成本和單井維修費用、延長試驗井檢泵周期、提高油井采收率做出了積極貢獻。為推進“小切口”管理改革，該公司建立原材料集采模式，在入圍供應商中比質比價，服裝原材料實行“代儲代存”，努力降低采購成本和庫存積壓，節約庫房租金和人工成本。 同時，該公司黨員領導干部帶頭，全員搶市場、爭業務，充分運用全員營銷、三方銷售、“豐源快遞”、“以油抵債”等成熟的多元營銷模式，不斷鞏固舊市場、拓展新市場、發展新業務、開發新產品，充分將政策優勢、資源優勢轉化為產業發展優勢、市場競爭優勢。

在專業化管理、市場化運行油水運輸業務的同時，該公司積極延伸產業鏈，努力搭建內部產品銷售平臺，促成銷售成品油1.7萬噸，勞保服2376套/件、運動背包894個，西橡輪胎718條，永安保險144份，產業鏈延伸創收1.31億元。