新時代國企體系化建強和發揮“三個工作室”作用的實踐研究
一、深刻理解國企體系化創建和發揮“三個工作室”作用的時代背景和重要意義
（一）“三個工作室”是新時代中國特色社會主義建設的需要，是新征程下國企實現高質量發展的實際舉措。
“加快建設創新型國家、深化供給側結構性改革”，立足于中國創新發展的戰略需求，只有以企業為主體、以人才為核心、以市場為導向，打通“創新鏈”，建立深度融合的技術創新體系和成果轉化機制，才能推動創新發展?！叭齻€工作室”在人才育成、創新驅動、成果轉化中的示范引領作用契合了中國特色社會主義新時代發展的需要，是加強組織領導、輿論引導、典型引路，不斷將國企的獨特優勢轉化為推動國企高質量發展的實際舉措。
（二）“三個工作室”是新時代弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神的重要載體，是新時代下國企被賦予的政治責任。
勞模精神、勞動精神、工匠精神是工人階級偉大品格的集中體現、是中華民族精神的生動詮釋，在文化傳承、道德提升、教育導向、愛國情懷等方面與社會主義核心價值觀均具有高度的契合性和一致性。習近平總書記多次就弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神發表重要論述，并指出勞動模范和先進工作者、先進人物要向全社會傳播勞動精神和勞動觀念，讓勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗蔚然成風。
國企作為黨和國家最可信賴的依靠力量，肩負著帶領全體職工群眾推動企業優化升級、做強實業、做優主業的責任使命。堅定不移地團結帶領職工群眾聽黨話、跟黨走，可以通過“三個工作室”創建，大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，充分發揮勞模引領、示范、輻射作用，引導職工樹立正確的勞動價值觀，涵養深厚的勞動情懷，持續推動形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍，不斷激發植根于中華兒女心中的自強意識和強國信念，使國家發展、民族復興的時代主題與個體發展形成有機統一。
（三）“三個工作室”是新時代工人階級無窮智慧和創造活力的具體體現，是新形勢下國企提升競爭新優勢的重要路徑。
“三個工作室”是由勞模、工匠、能手人才等“擔綱領銜”，廣大黨員和職工群眾“唱主角”，聚合群體智慧和力量的群眾性創新組織，能引領職工崗位學習、崗位創新、崗位成才、崗位奉獻，能促進職工學習能力、競爭力、創新能力有效提升，能推動職工的勞動技能、創新方法、管理經驗廣泛傳播，使中國夢真正成為造福廣大勞動者的夢。
創新是企業發展的內在動力，創新工作是提升核心技術競爭力的重要保障，而“三個工作室”的創建，有利于培育職工創新意識，通過發揮職工創造潛能和持續挖掘職工“絕招”、“絕活”、“絕技”，為企業創新發展點燃“發射源”；有利于提高職工創新技能，通過總結推廣先進操作法和“傳、幫、帶”活動等，推動人才育成為企業人才建設打造“孵化器”；有利于集成職工創新途徑，通過引導職工主動融入崗位練兵、技能比武、勞動競賽、合理化建議、創新成果展示等各類技術技能創新活動，為企業創新攻關組建“突擊隊”；有利于強化職工學習理念，通過促進職工學習能力、競爭力、創新能力的提升，為企業創新發展筑蓋“加油站”，在新形勢下成為國企推進企業創新和提升競爭新優勢的重要路徑。
二、目前國企建強“三個工作室”存在的主要問題和短板
多年來，“三個工作室”創建工作為推動國企工作創新、人才培養、文化塑造發揮了積極作用。但對照習近平總書記關于工人階級等重要論述和《新時期產業工人隊伍建設改革方案》要求，國企在建強“三個工作室”方面還不同程度地存在一些問題和短板：
第一，制度標準“參差不齊”。主要表現在以下方面：一是缺乏統一的制度標準，工作室申報和建立程序、日常規范化管理程度不高；二是創建、發展不平衡，各創新工作室創建要求不統一，創建運轉參差錯落；三是規劃目標、工作格局模糊，存在“高開低走”的現象。
第二，運行管理“粗放大條”。主要表現在以下方面：一是創建、運營、管理、考核沒有切實可行的運行機制，缺乏量化性指標評價體系，創建成效一般；二是創建過程中欠缺有效地指導、監督、反饋，導致其發力不準、事倍功半；三是經費保障來源單一，僅限于單位自籌、行政支持、財務報銷等途徑，創建工作和創新活動開展時捉襟見肘；四是平臺搭建渠道、資源手段缺乏支撐和拓展，工作室規模效益受影響。
第三，攻關應用“閉門造車”。主要表現在以下方面：一是自身功能單一，僅局限于勞模、工匠、能手團隊開展工作和成果展示；二是創新項目多為小改小革，對企業科技研發、技術進步的推動力和影響力弱；三是創新成果轉化速度慢，短時間內難以轉化為生產力，工作室工作效率低；四是對工作室成員創新思維和創新能力提升的手段、方法不多，動力活力不足。
第四，人才梯隊“青黃不接”。主要表現在以下方面：一是多數勞模、工匠、能手退休后，工作室日常工作沒有能夠“接棒”的領軍人物，人員結構單一、固化，新鮮血液、多元人才少；二是標桿旗幟作用發揮不明顯，經驗總結工作不到位，工作室氛圍淡薄，輻射面窄；三是人才培養缺乏長期規劃，成員發展渠道和空間有限；四是精神獎勵與物質激勵、待遇落實沒有并行，創新創效熱情僅依賴于職工個人主動性和覺悟。
從上述四個方面看，國企在建強“三個工作室”上還待進一步提升和完善，對此，只有牢牢把握當前機遇，從頂層設計、機制建設、社會認同、市場運作等方面不斷補齊短板，整體推進，提升“三個工作室”價值創造能力和效果，才能不斷開創職工創新創效活動新局面，更好地弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。
三、國企體系化建強和發揮“三個工作室”作用，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神的實踐性思考
后文將針對目前國企在體系化建強和發揮“三個工作室”作用中存在的種種問題進行實踐性的思考，對國企體系化建強和發揮“三個工作室”作用的總體思路、具體實施路徑及保障措施提出合理化建議，特別是，以筆者所在單位西北工業集團“三個工作室”為具體案例，制定出系統的工作室運行效果評價標準（參見附件），以期為“三個工作室”的作用發揮提供一個生動的案例和更多的思考。
（一）總體思路
總體思路：國企在體系化建強和發揮“三個工作室”作用中要始終堅持“一個總綱”，筑牢政治信念；圍繞“一個目標”，強化責任擔當；立足“三項使命”，凝聚攻堅合力；提升“兩個水平”，推動深化發展（簡稱為“1132”思路）。具體地說：
堅持“一個總綱”，筑牢政治信念——就是要堅持強化理論武裝，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，統一思想、提高認識，把職工群眾更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，把愛國奮斗精神轉化為實際行動，為全面建設社會主義現代化國家、實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。
圍繞“一個目標”，強化責任擔當——就是要緊緊圍繞“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”的任務目標，不斷保持和增強政治性、先進性、群眾性，把工作室作用發揮放在貫徹“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局中去謀劃、把握和推進，帶動更多職工爭做高質量發展、實現趕超目標的奮斗者，推動形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍。
立足“三項使命”，凝聚攻堅合力——就是要把“三項使命”貫穿于體系化建強和發揮“三個工作室”作用始終。使命一：弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神。用精神火炬點燃理想、用模范行為引領職工、用高尚品德感召人心，唱響“工人偉大、勞動光榮”的主旋律，讓勞模精神、勞動精神和工匠精神成為國企寶貴的精神財富和不竭的奮斗源泉、成為職工群眾共同的價值取向，感染、影響、帶動更多的人；使命二：抓好職工群眾思想政治引領、建功立業、素質提升、地位提高、隊伍壯大。按照政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護的要求，加強頂層設計、典型引路、輿論引導、組織領導、服務保障，為廣大職工群眾學習新知識、掌握新技術、增長新本領搭建更加廣闊的舞臺，調動好、引導好、保護好職工群眾的積極性和創造性，推動全心全意依靠工人階級的方針落實到國企經營發展的各個領域。使命三：推動企業改革創新向深處拓展、向基層延伸。密切同職工群眾的血肉聯系，進一步面向基層、眼睛向下，自覺帶頭把勞模精神貫穿于實際工作中，在抓落實、建機制、強功能、增實效上投入更大的精力，實現好、發展好、維護好職工的需求和利益。
提升“兩個水平”，推動深化發展——就是要堅持問題導向，強化頂層設計，著力提升“三個工作室”創建質量和工作水平；要堅持需求導向，強化服務保障，著力提升“三個工作室”精品團隊建設水平和綜合效應建設水平。
????（二）實施路徑及措施保障
國企體系化建強和發揮“三個工作室”作用，需要找準切入點，用“四個驅動”整合優勢資源、手段和活動，形成較為完整的工作體系和實現途徑，實現“三個工作室”思想引領筑“魂”、技能提升育“匠”、資源共享提“質”、創新成果增“效”。
1、根植于“建”、突出“組織驅動”，在聚焦頂層設計中釋放新動能。
體系化建強和發揮“三個工作室”作用就是要站位高遠、導向明確、帶動和鼓勵勞動者憑技能提高待遇，努力讓勞動者實現體面勞動、舒心工作、全面發展，實現育人才、出成果、提效益、促發展。因此，在開展“三個工作室”頂層設計，確立組織框架時要關注四個維度，構建“3（“三位一體”工作格局）+4（“四驅體系”運作模式）+6（“六動”工作局面）+N”的工作運行保障機制：
一是明確總體目標。體系化建強和發揮“三個工作室”作用要不斷延伸、放大勞模、工匠、能手等“領銜人”的引領、示范和帶動作用，通過建立“素質提升打基礎+技能競賽選人才+創新創效出成果”的“三位一體”工作格局，發揮“領銜人”傳精神、授技能、帶隊伍作用，將“三個工作室”打造成為“強化宣傳教育、弘揚職業精神的教育基地”“強化人才培養、提升勞動者素質的培訓基地”“創新創效，增強企業活力的創新基地”。
二是實現謀篇布局。體系化建強和發揮“三個工作室”作用要著力構建“創新人才育成驅動體系+創新目標推進驅動體系+創新工作保障驅動體系+成果應用推廣驅動體系”的“四驅體系”運作模式，在“高、實、響、沉、精”的“五個字”上做文章，實現科技創新、管理創新、服務創新、機制創新在國企重點領域、重點項目、重點工程、重點產品上有作為、有影響、有貢獻。
三是明確架構搭建。體系化建強和發揮“三個工作室”作用要充分調動企業人力、生產、財務、技術、科研等多部門資源，實現多方源頭參與、高度關注，努力形成“黨委牽動、群團發動、單位主動、骨干帶動、創新推動、工作互動”的“六動”工作局面，持續搭建“人才隊伍建設平臺+創新創效工作平臺”雙平臺，把工作室建設成為聚才、育才、用才的“高技能人才營地”，打造出更多的以創新標兵、金牌工人、技術帶頭人、青年崗位能手為核心力量的“一線創新團隊”。
四是確立目標要求。體系化建強和發揮“三個工作室”作用要把握好“三個”創建原則（即：堅持示范引領，整體提升；堅持創新創效，注重質量；堅持統籌資源、形成合力），堅持“九有”標準（即：有優秀的帶頭人、有活動場所、有技術設施、有骨干團隊、有明確任務、有管理制度、有經費保障、有完備資料、有創新成效），建立“四項”制度（即：日常管理制度、臺賬制度、考核評估制度、經費保障制度），落實“三抓”規范運作（即：高標準建設抓基礎、強責任目標抓協作、統考核驗收抓規范），建立集技術攻關型、技能傳授型、培訓服務型、創效節能型于一體的多元化、復合型“三個工作室”。
2、立足于“創”、著力“問題驅動”、 在聚焦成果轉化中創造“新”業績。
一要在“高”上釘釘子，加強組織領導，讓“三個工作室”“建起來”。“高”指的是起點要高、標準要高、素質要高。起點高就是嚴格規范申報條件，嚴把準入關；標準高就是堅持“精品”原則，詳細規定工作室運營、管理和考核，不打“永久牌”，實行“摘牌”退出機制，高質量運行；素質高就是工作室團隊創建中人才梯隊的專業技術結構、學歷結構、年齡結構要相對合理。
首先，要積極強化對“三個工作室”的組織領導。成立工作室創建工作領導小組，形成“黨委領導、行政支持、部門配合、群團運作、骨干掛帥、職工參與”的創建格局，實現有組織領導、有計劃安排、有布置落實、有激勵機制的閉環管理。
其次，要建立“三個工作室”總體發展規劃。明確規劃期內工作室創建目標，不一哄而上，合理布局不同行業、不同領域、不同層次、不同類別的工作室，推進工作室規范化、規?；?、集約化發展；二要制定近期、中期、長期目標，做好不同時期人才梯隊建設和人才選拔方案；三要建立與上級和本級單位技協、科協及多部門的日常溝通機制，使其對工作室有足夠認識和高度關注，暢通工作室成果推廣、實施渠道。
再次，要出臺制定以《創新工作室管理辦法》為基礎的“1+X”工作室配套制度，形成以“目標牽引、領導踐行、管理協同、創新攻關、人才育成、持續改善”為要項的創建標準指導體系，明確工作室申報與創建、組織與管理、目標與任務、引導與實施、經費與保障、考核與評價、命名與表彰等工作的實施與評價規范，實施科學化、動態化、標準化管理模式，讓基層單位、創新工作室團隊心中有目標、行動有方向、腳下有力量。特別是要對工作室的運營情況進行追蹤式的考察和評估，制定出臺科學合理、量化公正的評估細則。
二要在“實”上釘釘子，夯實工作模式，讓“三個工作室”“動起來”。“實”指的是工作要實、措施要實、成果要實。工作實就是創建工作要形成管理有序、務實高效的良性循環，不走過場，不流于形式；措施實就是創建過程“重實效、接地氣”，在人才選拔、課題計劃、目標獎懲、成果應用、宣傳推廣等方面建立起切實可行且成效顯著的運行機制；成果實踐創新項目實行閉環管理，效果應用評價實現過程強化督促。
首先，發揮“三個工作室”作用要分級分類創建管理，實現“三個關注”。一是關注在制約生產科研難點重點環節建立工作室；二是關注做好重點領域工作室的布局；三是關注工作室在功能上的拓展，促進工作室從“匯聚高技能人才”到“集智攻堅破解難題”再到“成果轉化應用”的價值聯動。
其次，發揮“三個工作室”作用要實現“五個結合”。一是與勞動競賽、技能比武相結合；二是與創新創效相結合；三是與人才培養相結合；四是與節能降耗相結合；五是與班組建設結合。具體而言，就是將生產過程中的難點、重點、熱點、關鍵點作為開展工作室創新創效攻關的切入點，圍繞“重點工程、重點項目、重點產品”三大主戰場，無縫對接國企生產經營重點，彰顯工作室集聚、輻射、示范和激勵效應。
再次，發揮“三個工作室”作用要始終貫穿“三個運用”。一是運用“項目”牽引。一方面，通過統一規劃整合項目資源，引導工作室變“被動攤派”為“主動申報”，每個工作室每年在“規定動作+自選動作”中挑選設定自己的攻關項目，進一步瞄準創新“引爆點”，促使各工作室在篩選項目時注重質量和層次，養成競爭意識，匯聚攻關力量，實現攻關成果影響力升級。另一方面，通過開展“年初立項評審、過程推動實施、成效技術評估、年終發布答辯、公開表彰獎勵”，實現過程管控，提高工作室創新“含金量”，推動創新項目和創新成果的落地與應用。二是運用“展示”助推。通過開展參與職工創新創效成果展示評比活動，展示工作室“奇思妙想”和職工“絕技、絕活、絕招”，增強了工作室成員的自豪感、成就感、榮譽感；通過參與職工技術創新展洽會、科技成果示范活動，拓寬工作室成員的創建視野、審視自身差距和不足。三是運用“成果”拉動。國企可以運用自身優勢，邀請內外部專家組成企業職工創新項目技術督導組、項目評審組，制定統一的考核和驗收標準，對工作室創新項目進行全方位評估，為具有推廣價值和應用前景的創新項目及其團隊鋪就綠色通道；開展建立在工作室基礎上的創新創效展示活動，如：開展專項“金點子”合理化建議活動、職工先進操作法、職工創新成果轉化推介、職工科技節等，一經評定就可以將創新項目以團隊成員命名，并給予現金獎勵，頒發榮譽證書等，并以此作為職工崗位津貼、職業技能等級評審、崗位聘用、勞模、專家評選的重要依據，不斷提升工作室的價值創造能力，進一步調動職工主動性和創造性。
三要在“響”上釘釘子，營造良好氛圍，讓“三個工作室”“聚起來”。“響”就是名聲要響、作用要響、品牌要響。名聲響就是注重多措并舉，加強勞模品牌宣傳和團隊塑造；作用響就是最大限度發揮工作室以點帶面的“光源”輻射式示范引領作用；品牌響就是提升社會認同，傳播工作室創新品牌。
首先，多方位宣傳勞模精神和工作室工作，展示工作室創新魅力。國企要當好勞模精神、勞動精神、工匠精神的宣傳隊，將勞模精神、勞動精神、工匠精神的種子傳播出去，讓勞模、工匠、能手成為企業乃至社會家喻戶曉的“能人”、“名人”、“紅人”；通過在辦公系統中開設創新推廣平臺，為職工“對著先進學先進”創造“指尖”平臺；通過設立“創新成果展區”，陳列創新團隊的成果，傳播工作室品牌；通過梳理工作室創新成果，組織開展知識產權保護培訓及專利申報工作，樹立創新品牌。
其次，多序列打造“三個工作室”，提升工作室輻射效應。深入培樹具有“勞模、工匠、能手”標簽的工作室品牌，通過開展示范性“三個工作室”評選認定，按照“國家級、省部級、地市級、企業級、分廠級”五級創新工作室創建層級，逐級向上評選推薦，不斷提升工作室創建標準和水平。
四要在“沉”上釘釘子，強化中心重心，讓“三個工作室”“轉起來”。“沉”就是要沉在一線、沉在班組。工作崗位就是創新舞臺，安全質量生產難題就是改善課題，“三個工作室”要從一線中來、到一線中去，把保障生產科研重點作為工作室工作重點，將解決生產難題的好壞作為衡量工作優劣的標準，及時解決好一線和班組最關切最直接最迫切的問題，在生產實踐中產出效果、產出效率、產出效益，使創新活動更接地氣，成果轉化更緊貼中心。
五要在“精”上釘釘子，持續改善提升，讓“三個工作室”“強起來”。“精”就是要精益求精、精細管理。在精益求精方面，要實施動態化管理，堅持“能者上、庸者下”的考評機制，建立競爭淘汰機制，設立綜合考核周期，對新申報的工作室開展標準化遴選，對已命名的工作室進行考核，考核內容依據工作室運行效果質量評估體系，對考評合格的繼續“掛牌”，對考核不合格的限期整改、整改仍不合格的“摘牌”，并按照相關程序撤銷稱號；對創建活動特色鮮明、成效顯著的工作室給予表彰和經費補助；對工作室中取得的創新成果予以嘉獎，對工作室先進團隊、先進個人在評選各級榮譽時給予傾斜，并優先進行推薦，實現工作室量質齊升。在精細管理方面，要推動黨的建設、群團建設與工作室創建工作深度結合，讓黨團員日常管理與工作室管理深度結合，筑強工作室管理基礎，發揮1+1>2的效用。
3、發力于“領”、實施“人才驅動”、在聚焦培育傳承中迸發新活力。
一是“生態圈”激活。首先，加強對勞模、工匠、能手的管理和服務，落實勞模、工匠、能手待遇。要關注勞模、工匠、能手思想政治引領，廣泛吸收各類勞模、工匠、能手在國企兩級群團組織中任職、掛職和兼職，增加勞模、工匠、能手在黨代會代表、人大代表、職工代表、團代會代表中的推樹比例；要關注勞模、工匠、能手多元化需求，密切同勞模、工匠、能手的聯系。掌握了解他們的學習工作生活情況、意見需求，積極為創造良好的條件；要關注勞模、工匠、能手待遇落實，推動勞模、工匠、能手崗位津貼、帶徒津貼、療休養、體檢、醫療補助等待遇的落地，以才引才。其次，打造職工成長成才良好生態。制定工作室團隊成員素質提升方案、績效考核管理辦法，明確團隊成員創新創效工作目標、內容和評價體系，在提升團隊成員工作效率的同時，讓其獲得更多的榮譽和動力，吸引更多的職工參與到工作室創建中。再次，加大對工作室創新創效扶持力度，設立“三個工作室”專項經費、勞模工匠能手孵化專項資金，完善落實工作室專家津貼、優秀項目資助等補貼政策，確保工作室建設項目實施。
二是“光榮榜”激勵。要完善“三個工作室”激勵晉級制度。首先，制定《創新工作室創新項目星級評定辦法》、細化《創新工作室運行效果評估辦法》，按照綜合得分高低評定工作室星級，并發布“光榮榜”，依照星級等級的不同撥付不同額度的經費。其次，確定落實創新成果第一受益人，實現誰立項、誰研發，誰攻關、誰受益。再次，企業先進總結評比表彰的牽頭單位，在修訂表彰考核標準細則時，要引導企業行政對勞模、工匠、能手、服務明星等在物質獎勵、政治待遇、培養投入等方面給予充分傾斜。 ?
三是“練兵場”磨礪。探索建立“培訓、練兵、比武、晉級、激勵”五位一體的競賽機制，在“廣泛、深入、持久”上做文章，在“選苗子、壓擔子”上出實招。首先，以工作室為主體，開展形式多樣的培訓活動，將創新項目攻關的過程轉化為職工夯實理論基礎、拓展知識結構、提升技能水平的重要實踐，同時，為工作室新成員配備勞模工匠能手導師，一對一幫帶，以才育才，進一步放大勞模工匠能手在培養年輕人才、提升團隊素質方面的輻射效應。其次，構建“學習-趕超-被趕超”螺旋提升模式，致力于將工作室打造成“創新的舞臺、展示的平臺、傳授的講臺”，引導職工由“工”變“匠”。再次，堅持擇優選才，充分發揮“三個工作室”示范帶動“大舞臺”作用，逐級選拔“班組勞模工匠能手”“車間勞模工匠能手”“企業勞模工匠能手”，形成勞模工匠能手“金字塔”式人才梯次培養，建成人才動態管理儲備庫。
四是“火車頭”牽引。首先，實施“勞模示范引領行動”和“工匠人才孵化行動”，表彰命名“建功工作室”“領軍工作室先鋒人物”，使“榜樣引領”更加具體化、顯性化。其次，持續深化工作室“發現問題、解決問題、提升素質、提高質效”的PDCA管理模式，圍繞創新業績、人才培養、示范效應、成果應用，不斷總結創新經驗，鞏固創新創造成果應用。再次，打通職工發展天花板，不斷開拓職業邊界，鼓勵職工跨通道發展，引導職工職業發展轉變，實現從高級技師向工程師，從高級工程師向管理主管“解鎖式”復合型發展。
4、定向于“融”、堅持“互惠驅動”、在聚焦資源整合中集聚新力量
一是建立“三個工作室”內外“鏈接模式”。首先，通過“穿針引線”，實現各方聯通、聯動，資源集合、融合，鼓勵企業內部“三個工作室”之間開展互學互長、互補互促的聯合創新攻關活動，讓原本分散的各個工作室加強溝通、形成合力，共解難題，在過程共管中實現資源和人員優勢互補，提升矩陣式攻關能力。其次，鼓勵“三個工作室”跨企業、跨領域、跨行業合作，對標學習，整合創新資源、分享創新資訊、實現縱向聯合、提檔升級；再次，鼓勵建立“名師、大師交叉創新工作室”，推動“三個工作室”與高校、科研院所合作，打通雙向通道，實現職業教育與企業生產交叉，用活職業教育資源，增強創新研究活力；實現職業院校教師到企業車間、班組掛職授課，傳遞專業知識，參與企業創新；企業勞模工匠能手到職業院?？妥虒W，傳承精神、傳授技能、參與教學創新；此外，還可以探索建立“三個工作室”聯盟（協會）。
二是建立“三個工作室”“市場化運行機制”。首先，建立工作室項目運作信息化平臺，將工作室基本情況、團隊建設、研究方向、現有技術成果、研究領域、合作條件等在信息平臺上進行公布，吸引來自政府部門、外部企業、科研機構、精英人才的關注，探索研發合作、技術轉讓、技術許可等多種合作模式，促進工作室成果公共化、市場化，打通成果轉化“最后一公里”；其次，建立工作室成果營銷機制，完善成果營銷策劃、業務跟蹤、客戶服務等服務保障流程，促進工作室平臺服務和創新支撐能力升級。
綜上所述，無論是對于時代、國家，還是對企業、職工的發展，創建“三個工作室”都具有極其突出的意義。國企通過“三個工作室”能夠更好地發揮職工帶動示范作用，推動勞模精神、勞動精神、工匠精神融入企業文化，將“三個工作室”綜合效應轉化為推動創新驅動發展、加快產業轉型升級、促進企業創新發展、建設“三型”勞動者大軍的不竭動力。
