踐行“奮進者”文化打造世界一流企業的思考
在新的發展征程中，陜煤集團結合新時代“16555”高質量經濟發展目標，確定了以“矢志躋身世界一流企業”為企業愿景的“奮進者”文化?！皧^進者”文化在落地深植的過程中成功得到了陜煤人的廣泛認同，給予了陜煤人推動向“世界一流企業”的宏偉目標前行的不竭力量。
本文以陜煤集團所屬陜西陜煤陜北礦業有限公司（以下簡稱“陜北礦業公司”）為例，對如何踐行“奮進者”文化打造世界一流企業進行了思考。
一、踐行“奮進者”文化打造世界一流企業的形勢維度
以“奮進者”姿態踏上“十四五”征程的星辰大海，需要我們深刻洞悉能源革命、科技革命、產業革命方興未艾的時代大勢，在歷經百年未有之大變局的洪流中下好先手棋、贏得主動權，審慎打造世界一流企業的形勢維度。
國家宏觀維度。黨的十九屆五中全會提出，要加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。這是根據我國新發展階段、新歷史任務、新環境條件作出的重大戰略決策，是供給側結構性改革的遞進深化，也是我國以往發展戰略的整合提升。也就是說在未來一個時期，國內市場主導經濟循環的特征會更加明顯，經濟增長的內需潛力會不斷釋放。立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，需要我們搶抓國內大循環的戰略機遇，在供給側、需求側雙向發力，解決各類“卡脖子”和瓶頸問題，充分發揮創新驅動在暢通循環中的關鍵作用。事靠人為，事在人為，“奮進者”的陜北礦業人需要主動作為、追趕超越，尋良機、育新機、創先機。
國企改革維度。國企改革三年行動指出，全面推進用工市場化，完善市場化薪酬分配機制，推動薪酬分配向做出突出貢獻的人才和一線崗位傾斜，靈活開展多種方式的中長期激勵，實施更加多樣、更加符合市場規律和企業實際的激勵方式?！叭椫贫雀母铩毕到y性強、關注度高，事關企業發展穩定大局，事關廣大職工切身利益，“奮進者”的陜北礦業人需要破解慣性思維、破解經驗主義、破解單一要素論，強優勢、補短板、重效能。
科技創新維度。第九次全國煤炭工業科技大會以“創新引領、智能升級、綠色低碳、融通循環”為主題，全面實施創新驅動發展戰略，聚焦煤炭綠色低碳發展，加強煤炭科技自立自強。煤礦的核心力在于科技創新，終極出路在于智能化，陜北礦業公司作為陜煤集團的重要骨干企業，一定要掌握關鍵技術、核心技術，持續引領和帶動行業不斷發展。立足創新驅動，優化科技創新生態，在戰略性、前瞻性上取得關鍵核心技術突破，“奮進者”的陜北礦業人需要一流的創新平臺、完善的創新機制、高精尖的創新人才，建機制、搭平臺、促轉化。
雙碳目標維度。習近平總書記多次在相關會議上提出，中國二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。實現雙碳目標，距離我們不是遠而是近，既給我們帶來挑戰又給我們帶來機遇，既關系氣候環境、能源供應以及技術變革問題，也意味著產業變革、社會生活方式的變化甚至社會思潮的改變等社會系統性的改變，“奮進者”的陜北礦業人需要提高站位、戰略響應，早思考、嚴部署、齊發力。
從嚴治黨維度。打造世界一流企業，離不開黨的堅強領導，認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，著力推動黨建工作與生產經營中心工作深度融合，用科學化、體系化的思維推動黨建工作，成為了新時期推進黨的建設的新標桿。打造黨的領導堅強有力的一流企業和黨建工作體系完備的一流企業，“奮進者”的陜北礦業人需要推動黨建基礎標準化、運行系統化、功能融合化、成果實效化，強領導、抓基層、樹品牌。
二、踐行“奮進者”文化打造世界一流企業的思想維度
思想上能否破冰決定了行動上能否突圍。在研究新情況中認識新規律，在運用新辦法中探索新經驗，在解決新問題中實現新突破，一直是陜北礦業公司打造世界一流企業的大邏輯。陜北礦業公司在貫徹新發展理念過程中，著眼全局、實事求是、與時俱進，強化重點要素和關鍵要素的夯實扎牢，點準打造世界一流企業的思想“穴位”，解開打造世界一流企業的思想維度。
一是安全思想維度。核心在于本質安全，堅持系統思維和底線思維，固根基、揚優勢、補短板、強弱項，實現發展質量、結構、規模、速度、效益與安全相統一，提升安全治理體系和治理能力。二是高效思想維度。核心在于提升全要素生產率，堅持精細標準的生產質量、分類定制的產品質量、卓越績效的管理質量，緊扣卓越績效綜合平衡計分卡提高管理效率，緊扣規范勞動組織和勞動用工提高勞動效率，緊扣學習習近平新時代中國特色社會主義思想提高學思踐悟能力帶來工作效率的提升，體現“質量第一、效率優先”。三是務實思想維度。核心在于貢獻擔當，既要展現陜北礦業公司的體量和效益擔當，更要展現陜北礦業公司的創新和創先擔當，做業績、做品牌、做標準、做文化，用勞模精神、勞動精神、工匠精神勤勉敬業、擔當作為。四是創新思想維度。核心在于各類創新要素的高效集聚，堅持科技支撐、創新驅動、全員“創客”，最高決策層主導綜合決策與完善技術創新體系，創新平臺開展重大技術項目攻關與儲備，煤炭科技孵化公司促進創新成果轉化，聚合形成一批先進創新成果。五是綠色思想維度。核心在于推動高碳產業綠色低碳發展，從重視生產階段問題轉變為重視礦山全生命周期出現的所有問題，從生態環境擾動破壞后修復治理轉變為從源頭控制與修復治理齊頭并進，從礦山開發的高能耗與“三廢”系統治理轉變為低能耗與近“零”排放，實現煤炭資源高效開發與生態環境協調發展。六是智慧思想維度。核心在于智能感知、智能分析、智能決策、自動執行，以“智能生產+智能礦井+智慧礦區”為目標，“智能采煤、智能礦井、智能輔助、智能監控、智能機器人、智慧礦區”齊頭并進，實現礦井主要生產環節信息化運輸與自動化控制，數據共享、業務協同、互聯互通、智能管控，全面提升礦區端和礦井端信息化、智能化水平。
三、踐行“奮進者”文化打造世界一流企業的實踐維度
思想對了就會走得準，方法對了就會走得穩。企業走得遠不遠、發展的效果好不好，離不開我們具備什么樣的思維，選擇什么樣的方法。轉向新發展階段，一流的企業顯然不能再簡單以規模指標為主的這些榜單作為衡量，而是應該樹立品牌意識，具備一流的可持續發展能力，去追求更加具有綜合性的標準、更加體現新發展理念要求的目標，創新打造世界一流企業的實踐維度。
（一）一流管理夯實發展基礎
一流的管理就是要用先進理念、方法激發經營潛力、增強經營能力，提升企業治理體系和治理能力現代化。陜北礦業公司打造一流管理中，應用“三大方式”實現提質增效。一是以卓越績效管理明目標。以四個維度的全面預算綜合平衡計分卡KPI指標為管理方法，以“六大工作專班”帶動整體工作一流創先，優化目標責任考核和績效考核權重設定，推動重大工作和創一流工作任務落地見效。二是以對標創先管理創一流。著力打造標桿中心先進指標，以一流指標體系構建為工作重心，科學分析管理弱項和技術短板，制定下發《深化改革對標提升爭創世界一流企業實施方案（2020-2022年）》，圍繞各職能領域制定專業性對標方案，通過系統對比分析，創建獨具特色的“七維八步”對標管理法，并開展“對標1+1”專項業務提升和標桿示范創建工作，推選“110-N00”工法、立體式生態修復與重構等項目參加行業標桿中心創標，標桿示范項目創建成果顯著。三是“三項制度改革”續動力。制定一企一策的“125”改革思路，以3類16項52條措施深度調研、精準施策，以4方面36項考核指標考核評估、專班推進，按照“十部門五中心大工區”模式優化組織結構，實施“聘任+考核、培養+交流、調整+退出”完善以業績為導向的市場化選人用人機制和管理人員聘任制，堅持“任務制+質量制”的工資總額管理模式和“減人不減資”政策，推行“崗位工資+績效工資+創新薪酬+特別貢獻+期權工資”的薪酬分配制度，形成“三調整八設置”的薪酬結構，全面提升了市場競爭力、品牌影響力和全員創造力。
（二）一流人才增添發展后勁
一流的人才就是要構建選才、育才、用才、聚才的人才培養體系，成為撬動一切資源、實現一切發展的核心要素。陜北礦業公司打造一流人才中，構建“三大體系”實現強企變革。一是技能培訓體系。始終以員工技能水平提升為核心，建立“1+5”技能培訓體系，助力實現技能領軍人才、高技能人才、職業能力水平、技能大師工作室建設預期目標。二是人才成長體系。針對基層員工、骨干員工、高端人才3個層次6類人才建立“638”人才培養體系，對基層員工實施“師帶徒、全員創客、職業能力評價”，對骨干員工實施“三功三素三絕培養、技能與技術雙驅、千優人才培養”，對高端人才實施“首席制聘任、技能大師（工匠）培養”，建立人才選聘、評價和激勵管理體系，實現人才成長的技術技能晉級和職務晉升“雙通道”。三是平臺選才體系。依托“眾創節”“三絕”展示、“成果轉化推廣路演”等載體，培養一批創新大咖、專利大咖；依托重點工程和重大科技專項，造就一批拔尖領軍人才；依托首席技師年度考評、召開技能大師座談會，提高技能人才隊伍和技能大師工作室的水準水平；健全煤炭科技孵化公司運行機制，搭建內外部創新交流共享互聯網網絡平臺，創建國家級“眾創空間”。
（三）一流創新激活發展動力
一流的創新就是要掌握關鍵技術、核心技術，聚合形成一批先進的創新成果，持續引領和帶動行業不斷發展。陜北礦業公司打造一流創新中，做實“四項功課”實現優化升級。一是抓住科技創新這個根本。專班推進科研項目，成立“黃河流域煤炭生產生態治理技術研究院”，《陜北煤礦區水資源保護和利用及生態重建關鍵技術研究與示范》《智慧煤礦巨系統關鍵技術裝備研發與示范礦井建設》等7項重大科研院士領銜項目有序實施，在技術研發和應用上不遺余力、大步向前。二是推廣新技術應用這個關鍵。集中優勢資源，遵循“實用+前沿”原則，加強地質透明化、“110-N00工法”采煤、立體式生態、職業健康、產品分級分質、機器人替代人工作業、零星工程智能化裝備替代、矸石綜合利用等新技術的推廣應用，以新技術新工藝的推廣應用來降低勞動強度、提高勞動工效、提升企業核心競爭力，新興技術、關鍵核心技術已在陜北礦區形成前瞻性布局，成為“改變形象、奠定地位、保持領先”的核心支撐。三是培植“全員創客”這個本源。形成“創新樹”生態體系，以“四個一”工作運行機制、“5+2”創新創效、“千百十萬”工程和“十大抓手”建立“全員創客”工作格局，嚴格按照“申報、評審、轉化”工作流程，形成培養、評價、激勵和成果轉化與應用機制，激發了體制活力和內生動力，讓“人人都是創客、事事皆可創新”的理念深入落地。四是牢固科技孵化轉化創效。成立煤炭科技孵化公司，以“孵化器、基金、服務”三大業務板塊，協助在孵企業申報陜西省、榆林市和神木市科技計劃項目，通過創新成果推廣，大力促進新技術、新工藝的示范應用，實現創新一批、試驗示范一批、推廣應用一批，讓創新成果真正轉化為現實生產力。
（四）一流裝備強化發展支撐
一流的裝備就是要實現采掘智能化、系統自動化、固定設施無人化和運營管理信息化，融入智慧智能激活高質量發展驅動力。陜北礦業公司打造一流裝備中，突出“三個關鍵”實現智慧智能。一是技術研究關鍵。以《陜北礦業智慧礦區建設方案》為總部署，先行試點，深入推進張家峁煤礦“智能礦井巨系統關鍵技術裝備研發與示范礦井建設”，所屬紅柳林、檸條塔、張家峁三個煤礦著力建成國家級智能化示范礦井。二是智能決策關鍵。建設陜北礦業數字化管理決策平臺、企業微信管理門戶，建立標準化、規范化、科學化的企業內部管理體系，實現公司兩橫（礦區側、礦井側）六縱（生產、安全、保障、經營、組織、生態）的系統性管理。三是重點項目關鍵。建設智能礦山綜合平臺，實現礦井主要系統之間的協調聯動與智能管控，加強安全生產信息共享平臺常態化應用管理，完善區域協同自動化管控平臺生產類子系統接入，智能化綜采工作面、機器人集群建設、智能掘進系統、智慧中心、工業網絡、云數據處理中心、智慧園區等重點項目協同推進，“一流智能化企業”的各項要素正在集聚、鋪展、落地。
（五）一流文化凝聚發展力量
一流的文化就是要以統一思想、凝聚力量為根本目標，把文化理念貫穿于打造世界一流企業的全過程。陜北礦業公司打造一流文化中，著力“三個抓手”實現文化鑄魂。一是抓文化體系梳理與提煉。以“奮進者”文化為總綱，傳承“三特”精神、“北移”精神、“六爭”精神，經過不斷提煉總結與創新實踐，形成“118”企業文化體系，所屬8個單位形成“心、家、和、春、眾、勤、星、實”8個分支品牌文化，與“奮進者”文化保持理念協同一致、載體協同一致，在“行業領先、世界一流”目標愿景引領下，陜北礦區形成了命運共同體。二是抓文化理念宣貫與踐行。弘揚“奮進者”文化首先要讓全員獲得理念上的感知、認同，為此，陜北礦業公司對涉及企業文化元素的戶內外標識進行全面排查和刷新，充分利用網站、微信平臺、內部宣傳欄、電子大屏、職工學習室等載體，以及內部宣講、答題訓練、微視頻創作、演講比賽、文化作品征集等多種形式學習宣貫“奮進者”文化理念，將文化理念知曉納入應知應會、管理干部考核內容，一系列文化載體的搭建和學習宣貫形式的創新，讓文化理念融入了奮進者的征程中、烙印于前行者的內心中。三是抓文化實踐落地與深植。文化實踐落地與深植關鍵在于制度的設計與執行，陜北礦業公司制定《2021-2023企業文化建設實施意見》和《企業文化建設考核實施細則》，形成創建一流文化的頂層設計和實踐落地要求，依據考核細則和每年度工作要點，采取“月自查、季考核、年總評”的方式進行督導推進，讓廣大干部職工在參與的每一項工作、每一項活動中，都能感受到企業文化對思想和行為潛移默化的積極引導作用，把企業的核心理念轉變為干部職工的共同理想和行為準則。
（六）一流業績彰顯發展擔當
一流的業績就是要勇于擔當、狠抓落實，在譜寫新時代高質量發展新篇章中邁上新臺階、實現新突破。陜北礦業公司打造一流業績中，瞄準“三條紅線”和“經營+黨建”綜合業績實現創先擔當。
1.瞄準“三條紅線”。安全紅線：以專項整治三年行動為主線，堅持夯實安全根基，針對安全工作的“一痛四難”，緊抓“四員兩長”，采取5種方式排查13類“不安全人”行為，對違章行為過“六法八關”，積極開展安全雙重預防信息化系統建設，實現風險管控和隱患治理閉環聯動管理，建成“一圖三庫兩清單”，切實提升了礦井本質安全水平。環保紅線：以打造立體式生態示范礦區為目標，所屬4座礦井進入國家級綠色礦山名錄，編制《礦山生態修復施工大數據平臺》《礦山地質環境動態監測》等方案，在煤矸石綜合利用、礦井水綜合利用、生態修復治理、大氣污染防治等方面下重拳，以全系統清潔生產、全伴生物的綜合利用、產品定制增值、減損開采、節能開采等實現井下生產系統綠色。風險紅線：陜北礦業公司緊盯防范七個風險：一是對標對表黨的路線方針政策，防止偏離以及不全面不透徹的工作把握風險；二是及時學習消化中省國資委陜煤集團政策規定，防止錯失和違反的風險；三是加強市場供需研判，防止庫滿和價格波動的風險；四是加強重大科研和技術應用的組織推動，防止起大早趕晚集的風險；五是加強“四種形態”的執紀問責，防止不廉潔消極腐敗的風險；六是強化意識形態領域管控，防止立場不堅定和政治思想偏離的風險；七是緊盯重大業務和重點工作KPI指標完成，防止管理精力分散的風險。
2.“經營+黨建”綜合業績。經營是業績，黨建也是業績，兩者實現功能融合就是最大的業績。在經營管理上，陜北礦業公司緊扣陜煤集團“16555”發展戰略，靶定“1116”總體工作思路，著力“六大工作專班”核心工作，持續完善“雙十體系”和全面預算管理，扎實推進“三網一平臺”建設，加大鐵運和非電煤銷售，注重產品品牌和質量建設，經濟運行質量加速提升。在黨建工作中，以陜煤集團“四化”工作體系為引領，遵循“1+N”黨建工作思路，實施“3+5”提質工程，即：構建質量黨建、品牌黨建、智慧黨建“三個黨建”平臺，打造一流領導班子、一流機關、一流黨支部、一流區隊、一流班組“五個一流隊伍”，形成“一軸五驅”黨建工作體系，制定黨建工作KPI考核評價體系，具備了一流企業完備的黨建工作體系。在二者融合上，開展《加強黨建工作與生產經營深度融合研究》課題，在領導體系、責任體系、動力體系、保障體系、監測體系上實現融合融入，在目標責任考核中堅持黨建工作與經營業績“相加效應”“乘數效應”，把企業的發展目標作為黨建目標，以經營業績成效評價黨建工作成效，共謀新征程共創新業績。
時代浪潮中堅毅奮進，未來召喚下快步前行。作為陜煤集團煤炭板塊的重要企業之一，陜北礦業公司始終不忘理想信念、堅定初心使命，矢志在黨的旗幟引領下奮進于新時代，在陜煤集團“奮進者”文化的引領下奮進于煤海，承載美好的期望，在古老的三秦之地上繼續風雨兼程，高唱奮進者之歌，不斷書寫輝煌印記。
