新時代國有企業黨建作用路徑思考與實踐
國網成都供電公司黨委認真學習領會運用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，基于公司作為國家電網大型供電企業的角色和戰略執行末端的定位，把握企業黨建“兩個特質”，深化工作方法“兩個融入”，狠抓工作實踐“兩個堅持”，推動企業黨建與生產經營深度融合，著力在培育精神、建設班子、建強隊伍上進行探索，以組織培育、全員爭當“人民電工”為主題，建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。
緊盯“使命”，把握企業黨建“兩個特質”
國有企業具有經濟和政治雙重屬性，獨特的“身份地位”決定了黨組織必須緊盯“使命”，統籌把握企業黨建政治引領和價值創造“兩個特質”，確保政治責任、經濟責任、社會責任全面履行、全面落實。
突出政治引領。要將講政治作為第一位要求貫穿企業改革發展各方面全過程，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。聚焦思想上領會，通過第一議題制度、中心組學習等，對“國之大者”心中有數，時刻關注黨中央在關心什么、強調什么，深刻理解什么是黨和國家最重要的利益、什么是最需要堅定維護的立場，筑牢干部職工同心同德、團結奮斗的思想基礎。聚焦行動上落實，通過建立健全黨組織研究分析重大問題、討論決定重大事項、督促落實重點工作的常態機制，確保將貫徹中央決策、服務國家大局、落實國家戰略的任務落到實處，通過發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在搶險救災、疫情防控等急難險重任務中沖鋒在前，展現“頂梁柱、頂得住”的責任擔當。
突出價值創造。企業發展是企業黨組織存在發展的先決條件，國有企業經濟屬性要求企業黨建必須以“實現國有資產保值增值”為目的、以“發展企業”為工作出發點和落腳點。基層黨組織面對的生產經營任務不同，只有立足實際、因地因時因事制宜地開展工作，才能深度融入生產經營實現價值創造。一要“靶向發力”，全面診斷員工、業務、外部環境，找準生產經營難點、痛點，針對性開展工作，避免平均用力。二要“分層分類”，立足組織架構、規模，統籌制定黨委、支部的工作目標、措施，確?！吧舷乱还衫K”而非“上下一般粗”。三要“介入有效”，立足任務啟動、攻堅、沖刺等各個階段，深淺有度地用好黨建工作手段、載體，有序把控活動頻次和節奏，以生產經營目標為檢驗，確保工作扎實有效。
注重“方法”，深化企業黨建“兩個融入”
經營“人心”是黨建的核心業務。立足國有企業政治屬性，思想政治工作是一切工作的生命線，是貫徹黨的路線、方針、政策的切實保障。而作為企業經營管理現代化的重要特征，企業文化在剛性管理制度之外，為企業注入以價值觀為核心的柔性管理。思想政治工作和企業文化建設從不同角度為黨建經營“人心”提供了方法路徑，將二者深化融入黨建工作，能夠更好地把“人”凝聚起來助推企業高效運轉。
深化思想政治融入。經營“人心”的前提是必須通過有效的思想政治工作，及時充分掌握黨員、群眾的思想動態，了解他們的所想、所急，才能有的放矢進行引導。一是要強化黨支部政治功能，把思想政治工作作為經常性、基礎性工作抓實抓好，著力提升“三會一課”“主題黨日”等組織生活的吸引力和鮮活性，增強黨員、群眾的歸屬感。二是要經常傾聽員工心聲，因地制宜采取思想動態調研、談心談話、走訪交流等手段，在主題、層次、頻次上做好統籌，有效獲取員工實際感知及需求，確保人員全面覆蓋、方式喜聞樂見。三要把解決思想問題同解決實際問題結合起來，協同業務部門加強問題研判和跟進落實解決，既講道理，又辦實事，努力將矛盾化解在一線。
深化企業文化融入。企業文化是企業物質建設、制度規范、精神培育的總和，是管理意識與企業沿革發展結合的產物，以黨建為引領的企業文化建設，核心就是要順應企業行業、地域、歷史文化規律，實施“價值觀工程”，提升“內質外形”。內質就是企業內在的價值觀修煉。通過黨建鑄魂，培育員工價值觀，努力讓全體員工有共同追求、共同信仰，有良好的行為習慣、積極的行事風格，形成一種企業層面的“家風”，促進每一名成員在具體而細微的工作實踐中體現組織的“精氣神”。外形就是企業外顯的品牌創樹。通過外在塑形塑造黨建品牌，集中呈現企業的主流價值，讓其在企業內部發揮主導地位，由內向外形成統一的形象氣質，在行業、社會彰顯企業美譽度、號召力，凝聚共同奮斗的“最大公約數”。
狠抓“實踐”，踐行企業黨建“兩個堅持”?
聚焦企業生產經營任務，立足企業黨建使命，基于“目標是什么就激勵什么，激勵什么就謀劃什么”，貫穿融入思想政治工作、企業文化建設工作方法，探索構建了一套務實管用的基層黨建工作機制，凝聚企業改革發展合力。
（一）堅持分類搭臺，抓關鍵強帶動
針對不同工作主體的作用定位和特點，分類搭建工作載體，激發其在職責領域內的示范帶動力，助推目標高質量完成。
?夯基礎，建立黨建“三支隊伍”培養平臺。抓實黨委書記，上任時發放應知應會手冊、履責清單，開展“面談式業務輔導”，任職過程中，進行黨建業務知識考試、落實季度標準化清單式匯報，年度結合黨委書記抓黨建述職評議和集中考試，整體評價履責質量，壓緊壓實第一責任人責任。培優黨務人員，通過黨建基礎“三查”和“黨建研究型成果”建立黨務人員成才積分機制，公司黨委明確領導人員提拔和職員晉升時優先選擇“黨建專家”和“黨建領域骨干人才”。賦能基層黨支部書記，編制《基層黨支部書記標準化作業指導書》，制作黨支部工作思維導圖及《基層黨支部基本工作月歷》，以“一事一打卡”方式，助力高效上手黨務工作。
促發展，深化員工主題實踐平臺。深化黨員“四無”主題實踐，應用三層級考核和看板公示推動黨員在崗位工作中切實做到“四無”（無違章、無投訴、無差錯、無違規），促進黨員身份亮出來、工作標桿樹起來。創新“開門搞測評”，通過群眾評黨員，真實反映黨員示范帶動力，倒逼先鋒模范作用發揮。深化團員創新創效實踐。建立“雙創·英才”和“雙推雙培養”工作機制，突出“青工個人發展計劃”和“讀文獻、解難題、學技能、善創新”兩個抓手，圍繞創新創效項目實施，發現、培養和歷練青年英才，多個發明專利完成成果轉化，“青年優先發展”深入人心。深化新時代文明實踐。構建“12355”工作體系，加強市縣村“三層”陣地建設及工作融入，組織職工志愿隊伍開展黨的創新理論宣講和涉電志愿服務，培育“親老智慧系統”“群眾護線員”等品牌項目，引領帶動廣大職工在文明實踐中從個體先進向群體先進轉化，實現人民群眾對美好生活的向往，提升企業品牌美譽度。
提業績，搭建業務質效比拼平臺。開展“組織力一號工程”主題競賽，激發基層黨組織保安全生產的政治功能和組織功能，每月統計并通報安全違章數據，基層黨組織自主提出并深化建設安全文化主題31個，加強思想教育、意識養成、習慣培養，久久為功形成安全文化沉淀。開展“標桿黨支部”爭創，發揮基層黨支部領導基層治理作用，將業績指標和黨建工作質量作為爭創標準，旗幟鮮明引導200余個基層黨支部在生產、營銷、基建等序列爭先進、站排頭，推動供電可靠性、客戶滿意度等指標提升。開展黨服隊“為民服務”競賽，強化黨員服務隊標桿示范作用，組織32支隊伍圍繞“親民、微光、逆行”三個方面，落實電靚鄉村振興、配網網格化改造，支援“冬奧”保電，馳援蘆山、馬爾康抗震搶險，形成“比學趕超”氛圍，全面提升為民服務實效。
（二）堅持過程激勵，抓長效促輸出
把握黨建對“人”的組織、培育、激勵、約束作用需要日積月累沉淀的規律，堅持在過程激勵上下功夫，常態長效抓好黨建工作的實施及改進提升，以PDCA循環實現質量效果達標。
優考評，構建黨建OKR時序績效評價體系。縱向確立“基本工作+最佳實踐”工作導向，橫向以月、季、年為序建立考評指標，引導基層黨組織以每月規范過程，產出每年的質量效果。月度提取黨建信息系統數據考核基礎工作，并對黨建助推業務的實踐案例評價賦分。季度開展基礎“三查”檢驗工作質效。年度銜接上級黨組織工作要求，從黨建創品牌、榮譽表彰等方面進行評價。配套推行“主題工作法”，倡導基層黨組織以解決問題為導向，將生產經營工作難點、痛點作為全年主題，實現理論學習、組織生活與業務工作深度融合，形成了“黨建基建四色主題理念”“黨支部GAPS工作法”等一批行業內小有影響力的黨建品牌，呈現出“一黨委一品牌，一支部一特色”工作格局。
強引領，實施“爭當人民電工”高質量發展行動。堅持將習近平總書記“必須堅持人民至上”要求的貫徹落實和對“人民電業為人民”企業宗旨的賡續堅持具體化為“全員爭當人民電工”行動，在推動公司戰略目標中確立員工發展的戰略目標，喚起員工的工作尊崇感和榮譽感，以可靠贏得信任、專業創造價值、暖心回報支持。強化周展“一線風采”、月評“蓉耀電里”、季奪“流動紅旗”、年創“人民電工”創先爭優體系持續正向牽引，配套開展“我心中的人民電工”“我身邊的人民電工”等活動，反饋客戶評價和表揚，持續強化對員工的贊賞、信任、鼓勵、期待，激發員工主動積極性，實現“本領高強、品格高尚、士氣高昂、團隊高能”。
明標尺，創新“三棱鏡”黨建質效常態分析模型。將黨建工作對企業改革發展的推動作用作為衡量基層黨建工作“價值”的根本標準，創新質效透析“三棱鏡”模型，每月通過黨建功效指數、黨委書記履責指數、黨員先鋒指數、政治生態指數四個維度，全面評估基層黨建助推生產經營效果、黨委書記工作狀態、黨建促進黨員隊伍先鋒模范作用彰顯情況、黨建對組織氛圍營造和企業文化建設助推作用，找準基層黨建短板弱項，針對性開展專業幫扶、黨委約談、激勵考核，抓實工作過程及時糾偏。
（作者：楊先義 伍言 冉啟航，?作者單位：國網成都供電公司黨委?）
