運用“三化四強”工作體系 推進國企思政工作創新
浙江省海港集團是國內第一家集約化運營管理全省港口資產的省屬國有企業，下轄包括港口運營、航運服務、金融、開發建設等“四大板塊”，共擁有各類企業300多家，從業人員超3萬人。2021年，集團問鼎第四屆中國質量獎，實現浙江企業、全國港口企業“零”的突破，并被國務院國資委列為“國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業”。下屬寧波舟山港是我國大陸重要的集裝箱遠洋干線港、國內最大的鐵礦石中轉基地和原油轉運基地、國內重要的液體化工儲運基地和華東地區重要的煤炭、糧食儲運基地，是國家的主樞紐港之一，2022年完成貨物吞吐量超12.5億噸，連續14年位居全球第一；完成集裝箱吞吐量3335萬標準箱，穩居全球第三。
一、新時代集團思政工作面臨的新形勢新要求新任務
（一）新形勢：認識和把握新時代思政工作的根本遵循
黨的二十大報告中提到的“加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”以及“建設交通強國、海洋強國”為我們集團“建設世界一流強港和世界一流企業”提供了實踐路徑；2月1日，全省加快實施世界一流強港建設工程動員部署會召開，并出臺《世界一流強港建設工程（2023-2027）實施方案》為集團更大力度更快速度更高標準更過硬措施推進世界一流強港建設賦予了新使命，在新形勢發揮好思想政治工作作用，是集團服務“雙循環”、建設“雙一流”過程中的有力政治與思想保障。
（二）新要求：順應和肩負新時代思政工作的使命擔當
2023年是集團全面貫徹落實黨的二十大精神和省第十五次黨代會精神的開局之年，也是集團牢記習近平總書記“硬核”囑托，奮力建設世界一流強港和世界一流企業的關鍵之年。挖掘好、守護好、傳承好中央及我省領導留給集團的寶貴精神財富，積極動員和激勵全體干部職工弘揚建港精神，擔當強港使命，是我們落實好新時代思政工作的新要求。
（三）新任務：聚焦和推動新時代思政工作的落地生根
堅持把思想政治工作與企業治理深度融合，把解決實際問題和解決思想問題相結合，做大做強主流意識形態，引導黨的創新理論到碼頭、上海島、進班組，進一步推動黨的創新理論深入人心、落地生根，切實有效地助力集團高質量發展，是集團進一步推動新時代思政工作落到實處、落到深處，有成效有突破有作為的本質任務。
二、集團加強思想政治工作創新的工作體系和做法
近年來，集團牢牢把握新時代國有企業思想政治工作“守正創新”的目標定位和“與時俱進”的時代要求，提煉總結了貼合集團當前發展的“三化四強”工作體系，不斷推進集團新時代思想政治工作創新探索、務求實效。
（一）以標準化建設，實現思政工作可推廣
集團立足“目標、政策、工作、評價”四個維度，統籌推進“1+3+6+4+N”黨建工作體系各項具體舉措，逐步形成具有海港特色的基層黨建質量標準和制度要求，全面提升思政工作的科學化、制度化、規范化水平。鼓勵各級黨組織及黨員持續開展探索創新，實現思政工作的迭代升級與優化調整，系統打造一批基層黨建示范點和特色品牌，可看、可學、可借鑒、可推廣，截至目前，集團已完成三批次共計56個示范點設立。例如，基層黨委層面有全國交通運輸文化建設卓越單位、浙江省十佳企業文化品牌建設優勝單位礦石公司“紅碼頭”企業文化示范點；黨支部層面有北二集司工程技術部黨支部橋吊維修班“五星級現場”示范點，是全國首家以班組為單位申報通過的五星級現場；黨員層面有設崗定責和承諾踐諾示范崗全國人大代表褚鋒。
（二）以網格化治理，實現思政工作全覆蓋
網格化治理模式是集團強化基層黨支部職能在覆蓋范圍和工作深度上的有力延伸。通過“定格、定人、定責”，形成“黨支部書記、網格指導員、網格員”“三級責任制”管理模式，動態掌握職工思想動態，解決職工實際困難和問題，切實增強企業凝聚力和向心力。截至目前，集團已在一線、機關、集體宿舍、臨時項目等群體中劃分各類型網格2474個，基本實現了基層黨建網格的全覆蓋，有力架構了圍繞基層基礎、企情民情，聚焦關心關愛、底線紅線在內的“橫向到邊，縱向到角，全員覆蓋”的網格體系，有效打通聯系服務職工的“最后一米”。
（三）以數字化賦能，實現思政工作智治化
推動思想政治工作同信息技術高度融合，不斷增強思政工作時代感和吸引力。集團數字化改革統籌推進五大應用系統 ，圍繞“數字黨建”，著重制定《集團“數字黨建”系統建設方案》，統籌推進“智慧黨群”“智慧組工”“智慧紀檢”“智慧工會”業務應用建設，重點上線“綜治處突在線”“黨管干部”等一批應用場景建設，其中“綜治處突在線”已在線處置各類事件57起，動態隱患管理440條，基層綜治臺賬數據6628余條，進一步增強了職工思想引導和危機干預的實效，扎實提升了智治水平。
（四）加強政治引領，筑牢國有企業的“根”和“魂”
加強黨的全面領導，始終將承擔好責任、發揮好功能、發展好企業的政治使命作為思政工作的主陣地、主戰場，牢牢把穩政治總航向。通過開展“五學五講五到位”學習宣講活動，多角度深層次把黨的二十大精神學明白、講清楚；用好用活“第一議題”、重大決策前學習、中心組理論學習和黨史學習教育常態化長效化等機制，全面深入貫徹落實習近平總書記關于黨史、浙江、國資國企和海洋港口重要論述和指示批示精神，不斷提升用黨的創新理論指導實踐、推動工作的能力。
（五）加強形勢宣教，凝聚高質量發展的向心力
貫徹落實意識形態“211111”工作機制 ，及時防范化解意識形態領域各類風險挑戰。構建“一報一網+一端兩微+一站三屏+一廳多點”全媒體宣傳矩陣和傳播體系，近兩年被《求是》《黨建》《人民日報》及其他央級媒體錄用稿件500余篇次。尤其是近年來在抗疫關鍵時期，集團黨委下達在防控疫情斗爭中充分發揮集團系統黨組織和黨員干部作用的通知，并發出倡議書，各級黨組織立即響應。例如，集團所屬引航公司黨委，通過“三島四橋”工作法，校準思想引導“指南針”，通過成立“防境外疫情輸入引航專班”，筑起了“外防輸入”的堅固防線。專班成立以來，共有82批次4205人次參與專班，安全引領境外風險地區船舶54529艘次，共計成功處理包括國內首艘涉疫船舶“古杰多馬士基”等特殊引航任務151艘次，全力以赴守好“海上國門”。
（六）加強基層治理，提升服務職工群眾的能力水平
堅持把思想政治工作融入黨的建設和企業治理各領域各方面各環節，落實好《集團職工思想動態預控制度》，抓好職工隊伍特別是青年職工隊伍的思想動態狀況分析研判，著重在突出紓困解難、優化服務機制、改進工作作風上推動問題解決。深入實施“領辦項目”“攻關項目”“創新項目”“實事項目”5000余個，破解企業改革發展與生產經營的難題和職工群眾關心的熱點現實問題，做法被納入《進一步加強和改進新時代浙江國企黨建工作三十項舉措》，10個項目分獲第七屆亞洲質量改進與創新案例各類獎項。集團所屬礦石公司黨委在日常月度職工思想動態預控基礎上，致力推行“五知六訪七必談工作法”，以黨支部為面、黨員為點確定“責任區”，完成“1+N”結對，實現“全覆蓋”，自推出以來，完成1200余名職工的詳細信息登記表，200余名黨員干部先后結對，開展談心談話1800余人次、家訪90余人次，職工群眾的思想動態穩定可控，歸屬感明顯增強。
（七）加強以文化人，打造企業與員工的命運共同體
集團深入推進“強港文化”核心理念、行為規范和形象識別系統的落地踐行。編制《集團企業文化建設實施意見（2022-2025）》，發布集團VI系統并推進全面規范使用；構建集團系統“紅色港灣”“1+6+N”建設體系，培育首批省級“企業文化中心”，大力推進黨群服務中心和企業文化中心深度融合的經驗做法獲評浙江省2022年度“國企黨建創新案例”。此外集團深化3.29“強港日”主題活動，深耕“八大專項文化”和基層單位特色文化建設，實現了全國交通運輸文化建設卓越單位“十二連冠”。兩年一屆的“海港微電影”，是集團在踐行“強港文化”上進行的積極探索，獲得了“浙江省2019年度國企黨建品牌創新獎”。目前集團已成功舉辦三屆，共計一百多部原創微電影由集團職工自編自導自演，以身邊的人講述身邊的事。
三、新時代加強思想政治工作創新的幾點啟示
（一）做實黨建引領，凝聚發展合力
加強黨的全面領導和全面加強黨的建設，是創新思想政治工作的首要原則，各級黨組織要履行好主體責任、監督責任，黨組織書記必須履行好第一責任，領導班子成員要履行“黨政同責、一崗雙責”，全面掛點、重點包片開展思想督導工作，切實在思想助企強企中發揮示范帶頭作用，同時要發揮好基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，不斷推動思政工作成果轉化為助推企業高質量發展的精神源動力。
（二）貼近職工群體，營造人文環境
認真落實以人為本的工作理念，從尊重、激勵職工的角度出發，最大限度貼近職工，傾聽職工，通過了解職工的家庭情況，健康狀況，為人處事的秉性，有針對性地做好職工的思想動態分析；通過耐心聽取職工的意見與建議，及時驗證與解決，有效構建和諧職企勞動關系。同時要積極形成相互合作、依存、共進的企業文化理念，引導職工充分實現自身價值，增強廣大職工對企業的歸屬感和自豪感，同舟共濟、凝心聚力。
（三）順應發展需求，堅持守正創新
面對現代社會多元化的趨勢，以及信息傳媒多種形式和職工隊伍不同群體，國企思想政治工作必須不斷創新，因事而化、因時而進、因勢而新，鼓勵支持以人文關懷、心理疏導、法律咨詢、志愿服務等創新舉措，用好管好新媒體宣傳，改變“我高你低”“我講你聽”“我寫你看”的傳統做法，代之以朋友式交往接近、平等式相互交流、協商式尊重謙讓、親人式關愛照顧，使思想政治工作實現從“灌輸型”向“滲透型”轉變。
（中國交通政研會供稿）
