陜煤集團黃陵礦業：精益管理破譯“質效密碼”

時間記錄堅實的足跡，歲月銘刻奮斗的年輪?；赝麃砺?，從2018年產值首次突破百億大關，到2022年銷售收入超過兩百億、利潤實現百億，資產總額達到412億元，歸母凈利潤位列陜煤集團第一，黃陵礦業以涓滴之力匯聚成磅礴偉力，企業發展效率和質量達到歷史最好水平。今年上半年，該公司成功承辦了中國工程院第351場中國工程科技論壇、全國煤礦智能化建設現場推進會等高規格盛會，接待了澳大利亞駐華大使、俄羅斯代表團等國內國際友人來訪交流，再次讓黃陵礦業的聲譽走出陜西、傳遍全國、邁向世界……

事非經過不知難，得之點滴卻艱辛。一份份可喜的“成績單”、來之不易，飽含汗水，催人奮進。

精益求精，用好管理提效“金鑰匙”

“經營管理管與不管效果完全不一樣，效益好并不代表管理好，必須從管理增效、提質增效、降本增效等方面下功夫，做到企業經濟效益最大化?！?017年7月，黃陵礦業公司黨委書記、董事長雷貴生在追趕超越點評會上，首次提出“效益好更要管得好”的經營管理理念。

2018年1月，在該公司四屆四次職代會上，又明確指出2018年為改革發展各項體制機制落地執行的“管理提升年”。

思路一變天地寬。自此，黃陵礦業刀刃向內堅決破除體制機制障礙，跨上了制度化、規范化、流程化、科學化發展的新臺階。

向管理要效益。多年來，該公司扎牢制度的“籠子”，先后制定完善物資采購、招投標、專用資金、期間費用管理等42項制度及辦法，通過月分析、季考核、督查督辦、專項審計等措施推動制度落實，堵塞了漏洞、規范了管理、止住了生產經營“出血點”。開展成本管理精細化改革，建立了“生產部門主管、財務部門監管、企管部門考核、外部機構復審”的成本管理體系，并運用PDCA循環法，推動成本管控落地落實。

此外，黃陵礦業在全力推動重點項目建設，打造“煤電聯產、技融雙驅、多元發展”新格局的同時，也不忘樹牢過緊日子思想。

該公司狠抓源頭過程管控，先后制定了《建設項目審查管理》等6項制度，理順從項目謀劃、立項論證到竣工驗收、項目后評價等全過程管理流程。項目審核把關堅持“一項目一審查一意見兩清單”，確保預算、決算、結算不超概算。上半年，該公司核減項目費用2500萬元，同時，2×660MW電廠項目高標準高質量建成，一次性并網發電成功，投資較概算節約4億元。

無論是舊動能的“有中出新”，還是新管理的“無中生有”，如今的黃陵礦業經營活力不斷增強，發展質量不斷向好。上半年，面對煤炭市場下行不利影響，該公司營業收入較預算增收2.02億元，利潤較預算增加4.7億元，再一次用實踐證明“管與不管不一樣”。

精耕細作，打響降本增效“金算盤”

“省下的就是賺到的。”“可花可不花的錢一分也不多花?！币恢币詠恚踪F生對成本管控有著嚴格的要求，無論經營成績如何好，艱苦奮斗、勤儉辦企的作風到何時都不能丟。

目標明確，如何落細落實？

該公司堅持每年分解落實成本考核指標，橫向到機關部室，縱向到各基層單位，并堅持每季度召開經營分析會，面對面考核。今年年初，該公司又制定下發了《進一步強化降本增效工作安排》，明確了責任部門、成本壓降指標及監督考核等要求，切實實現“千斤重擔人人挑、人人頭上有指標”。

與此同時，該公司還深挖降本增效潛能，從源頭設計、系統優化、修舊利廢、稅收優惠等多維度入手，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，穩步提升企業抗風險能力和綜合競爭力。

持續優化生產布局，簡化生產系統，從源頭上降低生產成本；加快推廣新技術新工藝，優化技術參數，不斷降低料工費等生產成本；制定地材價格監督機制和辦法，通過采供系統和臺賬實時檢測，及時盤點，建立物資采供管理長效監督機制，切實降低物資采購成本；加大修舊利廢，節支降耗力度，規范材料領用流程，做好廢舊設備和支護材料回收、修復、利用；用足用活各類稅收優惠政策，緊盯市場利率變化，及時清理內外部欠款，進一步降低企業總體運營成本。

“既要西瓜又要芝麻。”在黃陵礦業，強化全方位的成本管控意識，堅定不移地加強成本管理，全面提高企業經濟運行質量已經成為一種管理常態，催生出了可觀的經濟效益。

上半年，該公司代儲代銷物資減少資金占用1.14億元，修舊利廢產生價值850萬元，清理內部欠款8.5億元。商品煤成本同比節約25.02元/噸，原煤完全成本同比節約13.3元/噸。

精雕細琢，擦亮誠信經營“金招牌”

“黃陵煤炭品種優、質量好，特別在全國能源穩增長、保供應背景下，黃陵礦業為市場提供了優質的服務和產品，體現了國企擔當，贏得了用戶的信任和支持?！痹谠摴?022年度配焦煤用戶座談會上，陜煤運銷集團相關負責人說道。

多年來，黃陵煤銷往江蘇、湖北、江西、重慶等10多個省區市，在多地成為免檢產品，得到了客戶的一致認可。

毫無疑問，優良品質是黃陵煤暢銷市場的重要原因之一。

黃陵礦業堅持“以質取信”的理念，大力開展“三品”建設，形成從煤炭生產、洗選加工、裝車運輸、產品檢驗、用戶回訪、責任追究的全過程產品質量保證體系，使“黃靈煤”品牌管理走向標準化、制度化、長期化。同時，該公司還積極構建自上而下的煤質管理組織體系，實行質量管理與經營考核、工資總額掛鉤，增強全員精品意識。連年來，黃陵煤質量始終保持穩定狀態。上半年，該公司商品煤平均發熱量5770大卡。

此外，該公司始終把市場作為調控煤質的“風向標”和“晴雨表”，堅持生產適銷對路，明確各類市場的客戶結構和客戶需求，引導各礦井結合煤種特征明確產品定位、優化產品結構，加大精煤、配焦煤等優勢產品銷售力度，以“不虧噸、不虧卡”的誠信意識維護好黃陵煤品牌的含金量，實現噸煤利潤最大化。

黃陵礦業不僅經營產品，同時注重經營市場，用良好的服務和口碑吸引和穩定客戶。

多年來，該公司高度重視客戶經營，雷貴生多次帶隊走訪重大客戶，主動征求客戶對黃陵煤的意見，深度挖掘客戶顯性及隱性需求，重點培養有需求、有實力的戰略客戶群。同時，不斷加強產、運、銷三方溝通協調，大力推進“公轉鐵、散改集”，積極實施鐵運集裝箱設施升級，不斷提升鐵路運力，推動經濟效益大幅提升。上半年，鐵路運量同比增加138.9萬噸，創歷史最好水平，集裝箱發運量較同期增幅233%。

從釋放優質產能到強化煤質管理，從拓寬銷售市場到打造優質服務，黃陵礦業用實際行動擦亮了“黃陵煤”這塊金字招牌。

盛夏已至，時光正好。黃陵礦業將緊盯全年目標任務，推動經營管理再深化、再發力，在全力打造千億級企業的新征程中不斷開辟新天地、創造新奇跡、書寫新輝煌。（蘇雨）