以“四個強化”推動國有企業職工思想動態分析質效提升

黑龍江省煙草公司牡丹江煙葉公司作為國有企業，把好企業思想政治工作主動權，嚴格落實干部職工思想動態分析報告制度，不斷增強職工隊伍向心力和戰斗力，為推動國有企業高質量發展提供堅強思想保障。

一、國有企業高質量發展中職工思想動態分析的重要意義

思想是行動的先導，是激發干部職工擔當作為的動力源泉。職工的思想動態直接反映了企業思想政治工作開展情況和企業文化建設成果，是企業核心競爭能力的集中體現。

（一）職工思想動態是做好國有企業思想政治工作的重要途徑。思想政治工作要聚焦解決實際問題，通過思想動態分析及時了解職工思想問題和需求，有針對性地開展職工思想穩控和心理疏導工作。思想政治工作要體現企業發展要求，通過把脈職工思想狀況，及時掌握職工思想動態變化及特征，有效發揮思想政治工作引領思想、服務基層、凝聚力量的積極作用。

（二）職工思想動態是國有企業管理層制定管理策略的有力抓手。加強與企業職工的溝通交流是做好思想政治工作的重要方法，通過思想狀況問卷調查的方式征集職工對企業發展的意見建議，了解職工自我價值實現的需求，為企業建立科學合理的管理機制、激勵機制、用人機制提供重要抓手。

（三）職工思想動態是促進國有企業和諧發展凝聚向上力量的迫切要求。通過分析職工思想動態，找到思想狀況共性問題，積極引導職工樹立正確的思想、行為觀念；關心職工工作和生活需求，化解工作矛盾，解決生活所需，實現上下級之間有效溝通，科室之間團結協作，同事之間相處融洽的目標。

二、國有企業高質量發展中職工思想動態分析的問題分析

黑龍江省煙草公司牡丹江煙葉公司高度重視職工思想動態分析，當前呈現干部職工主流思想觀念正、干事創業意愿強、成長成才方向明、對行業發展信心十足、自我定位清晰準確、對本單位工作滿意度較高等良好狀態，但仍然存在一些問題。

（一）生存需求保障不足。通過調研發現，隨著工作難度不斷加大，需要投入的時間、精力越來越多，部分職工身心處于疲憊狀態，抗壓能力有待提升。職工“目前最急需解決的問題”，主要來源于工作需求和生活需求兩方面，部分職工對職業發展滿意度有所下降。

（二）關系需求維系受阻。通過調研發現，在工作中有思想困惑時，64.18%的人選擇了自我調節，19.4%的人選擇找黨組織或領導談心談話，13.43%的人選擇與同事交流溝通。同事之間溝通交流較少不利于建立和諧融洽的人際關系，可能產生疏離感。

（三）成長需求得不到滿足。通過調研發現，在個人價值實現方面，能夠清晰了解掌握自己在思想、工作、學習方面的困惑和需求，工作面臨的挑戰主要源于思想觀念保守固化和工作面前本領恐慌，多數干部職工有提升自身工作能力的需要，大多數干部職工亟需解決創新意識不足，習慣按部就班工作的問題。

三、國有企業高質量發展中職工思想動態分析的對策建議

國有企業的發展壯大離不開思想政治工作的有力保障，思想政治工作的有效開展得益于科學分析研判職工思想動態。結合當前存在的問題，從強化思想引領、強化發展同行、強化文化融入、強化成長助力四個角度提出解決對策。

（一）多維度開展理論教育，強化思想引領。

突出學習重點。以深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為重點，及時跟進學習習近平總書記重要講話精神和黨中央重大決策部署，持續強化愛國主義、集體主義、社會主義教育，切實把干部職工思想和行動統一到黨中央決策部署上來，保證政治方向、工作方向、發展方向不偏離，形成強大工作合力。

形成促學合力。充分發揮黨組理論學習中心組領學促學作用，建立列席旁聽制度，邀請支部黨員代表、青年理論學習小組代表列席旁聽，相互學習、取長補短。強化干部職工學習參與意識，開設參與式微課堂，打造“廉潔課堂”“黨史課堂”“黨性課堂”“理論課堂”，讓干部職工走上講臺輪番講課。

創新學習方式。拓寬學習渠道，運用“學習強國”“共產黨員網”“煙草網絡學院”等線上學習教育平臺、移動平臺和指尖平臺開展網絡學習和遠程教育；創新學習載體，依托中共六大暨紅色國際通道紀念館、八女投江遺址紀念館等就近開展紅色教育，傳承紅色基因，引發情感共鳴；巧用實踐活動，通過組織聯學共建、志愿服務、參觀考察等干部職工樂于接受的方式開展學習活動，激發學習熱情。

（二）全方位提升能力素質，強化發展同行。

個性化設計人才培訓計劃。每年年初面向全體職工征集個人年度培訓需求，圍繞職工需求有針對性地設計培訓計劃，實現跨領域交叉學習，滿足職工成長需要。如從事行政管理工作的職工可以參加煙葉分級相關業務知識的學習班，在學習的過程中發掘自身潛力，做好自我定位，找到實現個人價值的方法和途徑。

人性化暢通人才晉升通道。職稱評聘是暢通專業技術人才晉升通道的有效手段。但在實際工作中，部分職工存在所擁有的專業技能和職稱與所在崗位不相符的現象。要關注職工的成長發展需要，在崗位調整時充分考量職工具備的專業技能和職稱，更好發揮人才“最大效能”。

（三）立體化服務干部職工，強化文化融入。

加強人文關懷和心理疏導。注重人文關懷和心理疏導，為企業思想政治工作注入新活力，促進干部職工心理健康。邀請心理咨詢師或企業內年長同事進行座談或交流互動，及時疏導負面情緒，讓干部職工了解和掌握必要的心理調節知識，了解緩解工作壓力的途徑和技巧；通過談心鼓勵和豐富多樣的文娛活動，釋放壓力，放松身心，調整心態。

充分發揮企業文化引領作用。完善企業文化管理制度，將“以人為本”“以德修身”“以質為綱”等核心理念作為凝聚、導向、激勵干部職工的文化力量。發動干部職工積極參加企業文化建設，通過“潤物細無聲”的方式增強主人翁意識。深入了解職工思想動態，幫助解決思想上、認識上的困惑和矛盾，堅定干發展信心和決心，增強企業歸屬感。

打造思想政治工作品牌文化。圍繞“思想鑄魂”“實事暖心”“文化育人”“關愛職工”“選樹先鋒”五個方面打造思想政治工作品牌譜系，滿足職工多層次精神文化需要，多維度引領干部職工筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，實現在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓、發展上賦能的目標，增強職工歸屬感和幸福感。

（四）個性化做好長期規劃，強化成長助力。

強化戰略引領，提升管理水平。把提升職工滿意度作為一切工作的出發點和落腳點，多渠道多途徑了解職工需求，定期征集職工提案，推動解決干部職工最關心最直接最現實的問題。定期發放職工滿意度調查問卷，深入了解職工對自身工作、公司制度、工作環境等方面的意見建議。

加強頂層設計，做好方向引領。堅持系統觀念，強化頂層設計，優化流程機制，做好規章制度的廢改立。對交叉重疊的工作制度和工作流程進行合并優化，對能夠解決實際問題的工作機制進行補充完善，對陳舊不適用的管理制度予以廢止，設計相關工作流程圖或標準模板，理順工作思路，提高執行效率。

細化職責分工，量化工作任務。合理制定工作目標，明確崗位職責分工，科學量化工作任務，強化工作落實，提升工作質量。積極推進“臺賬式”管理、“清單式”督導、“銷號式”辦結，提高工作效率和工作完成度，減少經常性加班導致的身心疲憊，釋放緩解工作壓力和心理壓力，保障職工身心健康。

強化績效考核，提升管理效能。完善公司、部門、員工考核管理方案，合理設定考核標準，量化考核指標，突出正向激勵，解決“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”問題，形成員工積極創造優良績效的良性循環，激發工作干勁，增加工作動力。

健全完善機制，鼓勵職工創新。建立常態化鼓勵創新機制，與績效考核掛鉤，加大對創新項目、創新舉措、創新成果的獎勵力度。加大創新工作宣傳力度，積極展示職工創新成果。征集創新工作“金點子”，點燃職工創新靈感，全力營造敢于創新濃厚氛圍。

搭建成長平臺，暢通進步渠道。做好職業規劃，結合不同干部職工能力、性格和特長，定期組織青年座談會，加強對青年職工職業發展的規劃指導，強化學習培訓，提供外出學習和培訓機會，組織交流鍛煉，鼓勵深造提高，加強干部培養，實現企業人才供需動態平衡。

（中國煙草職工政研會供稿，作者單位：黑龍江省煙草公司牡丹江煙葉公司）