小保當礦業全面落實“四種經營理念”
翻開陜煤集團小保當礦業公司《踐行“四種經營理念”案例選集》，45個鮮活而富有特色的故事映入眼簾，而這僅僅是落實“四種經營理念”的一個縮影。該公司不斷推動“四種經營”理念厚植于心、深耕于行，切實以走在前、作示范的實際行動，當好企業高質量發展排頭兵。
細算降本做減法
縱深推進全面預算制管理，持續壓降可控成本費用支出，1-9月噸煤成本比考核指標降低2.13元/噸。常態化召開經營分析會，開展經營測算3次，為提升經營質效提供了決策依據。通過錯峰用電、優化巷道照明安裝間距等措施，電費節支0.27元/噸。嚴格考核物資回收率，降低物資耗材購置費2500萬元。拓展維修業務，完成維修產值5059.4萬元，同比增長32.68%。推動自主維修，相比較外委維修共節約維修成本1245萬元。
精謀增效做加法
堅持干字當頭、銳意進取，通過優化勞動組織、舉辦勞動競賽、實施階梯式獎勵等措施，調動了公司上下積極向上的勞動熱情，單日煤炭銷量最高達16.62萬噸。充分釋放5-6米煤層年產2000萬噸柔性生產系統潛能，采煤工作面智能化運行實行產量補償機制，綜合自動化率達到95%以上，最高日產、月產均創歷史新高。安裝原煤運輸系統煤水分離裝置，改進洗選工藝，發熱量同比提升40大卡，銷售價格提高15-30元/噸。優化產品結構，拓展開發除煤電領域以外的其他客戶，形成電煤、化工煤等多品種的定制化產品。1-9月，銷售收入同比增加4.86%，一號煤礦混煤銷售增收3.83億元。
蓄勢賦能高質量發展
搶抓時機加快重點項目建設，一號煤礦二號風井項目通過現場驗收，深度水處理及輸水管道項目正進行設備安裝，洗煤廠技術改造項目煤倉完成主體結構85%，選煤廠建設取得了階段性成果，為企業高質量發展蓄勢賦能。持續優化工藝系統，開拓大巷斷面設計優化，減少了巖石掘進量達13500立方米，在縮短工期3個月的同時節約成本200萬元?；仫L大巷施工設計優化，將原有巖巷施工調整為半煤巖巷道施工，縮短工期9個月，節約成本1800萬元。
