陜煤集團彬長發電公司：以“干”為舵 打好年度收官戰

打好收官戰，企業生產忙，進入四季度以來，彬長發電公司全體員工上下一心，以“勇立潮頭，奮勇爭先”為精神燈塔，精心布局，以發電運行與維護為兩大抓手，雙管齊下，力保電廠高效穩定運行，以“干”為舵，全力沖刺年度發電目標。截至12月17日，彬長發電公司完成發電量5.29億度電，實現上網電量4.92億度電。

機組運行“優”的基礎更加牢靠。針對四季度大風降溫等嚴寒惡劣天氣考驗，該公司圍繞提升機組“高可靠性、安全經濟環?！边\行為核心，錨定“不發生人身、設備不安全事件，不發生火災和環境污染事件，不發生機組非計劃停運及機組降出力事件”的保供目標，制定落實防寒防凍專項工作方案及措施。同時，加強運行管理，針對防寒防凍和高負荷運行的工作特點，加強設備巡視檢查和運行參數監視調整，發現問題第一時間精準處置。堅持“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”的檢修原則，加強對易受低溫影響的關鍵設備重點保養，降低因天氣原因導致的故障發生率，確保措施執行到位，機組安全生產態勢穩定。為保證電量穩定，該公司企劃部與陜西省調積極協調爭取計劃電量，并安排值長當班期間積極與調度員密切溝通，以早發、搶發、穩發為主線，全員齊心協力完成年度發電量。

安全生產“穩”的底線更加夯實。安全是第一保障，要穩住年末沖刺“基本盤”，必須筑牢安全“壓艙石”。今年以來，彬長發電公司以“控風險、除隱患、保安全”為導向，以“122455”安全管理工作模式為手段，堅持依法依規建設，堅持定責夯責、超前預防、過程管控、精準防控；強化問題整改落實，夯實安全基礎，全面強化全員安全生產責任落實，以“一體化、常態化”安全監督為手段，深化雙重預防機制落實落地，壓緊壓實安全生產主體責任。在每項作業前，確保將每項風險隱患排查工作精確到點、精準到項，每一個細微處都做到精益求精，消除了以往隱患查不嚴、查不細的問題。入冬以后，為做好“迎峰度冬”穩定工作，該公司狠抓“兩票三制”落實情況，認真執行各項供熱安全技術措施、防寒防凍技術措施，增加重點區域、重點設備巡檢頻次，不斷夯實安全生產基礎，全力保障機組安全穩定運行。

成本管控“深”的基調更加鮮明。降成本就是爭利潤。在力爭發電效益最大化的同時，該公司用好用活“四種經營理念”，樹立“一切成本皆可壓降”理念和“過緊日子”思想，壓降費用支出，全力以赴做好成本管控工作。為一號機組由基建期轉入生產期做好堅實支持，該公司將“修舊利廢、變廢為寶”作為節支降耗的重要舉措，本著“能復用不領新、能自修不外委、能自制不外購”的原則，加大廠區車間自修力度，通過拆解、重組等方式，實現物盡其用、變廢為寶，減少新材料重復投入使用。同時，對故障設備及時進行自檢自修，將“更換小部件，獲得新動力”的物資管理標準深入生產實踐末梢，對報廢物資進行回收拆解，使每一個零部件都真正實現再利用，使廢舊物資材料產生二次利用價值。

在決勝四季度的關鍵收尾階段，該公司緊扣安全、節能、環保三大方向，全力推動公司向綠色、低碳、智能化貼近。下一步，彬長發電公司將在保障能源供應的偉大使命中，穩健前行，為區域能源穩定供應與當地經濟發展持續輸送穩定而強大的動力源泉。