周鋒：用文化建設助推企業高質量持續快速發展

用文化建設助推企業高質量持續快速發展

陜西新紅鋒投資(集團)有限公司黨委書記 周鋒

新紅鋒集團始終堅持“黨建品牌引領、多方齊抓共管”的工作思路，持續加強企業文化建設，積極構建“黨建引領+現代企業制度+企業文化建設”三位一體企業治理模式，收到了良好效果。

完善“三個機制”，夯實企業文化建設基礎。一是建立“統抓共管制”，成立了由黨委書記總抓、副書記主抓、工青婦共同參與的企業文化建設領導小組，設立了專門辦公室。二是建立“聯席會議制”，制訂年度工作計劃、活動方案，具體推動落實。三是建立“工作聯動制”，企業文化建設的所有重大活動都由黨委牽頭組織，黨群及行政部門共同參與。既各司其職、各負其責，又協調聯動、形成合力。

突出“四個抓手”，豐富企業文化建設內涵。一是抓學習型企業建設，在集團官網設立理論學習、普法教育等多個欄目，開展學習交流會、征文比賽、知識競賽等，堅定理想信念，提升綜合素養。二是抓文明道德建設，堅持把社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等納入員工日常教育管理。三是抓管理制度建設，制定匯編了八大類、六十九項規章制度，涵蓋企業管理各個方面、各個環節。四是抓企業環境建設，建成黨校、黨員活動室、職工閱覽室、工會活動室等活動場所，企業文化、黨建文化宣傳板及標識牌、職責牌、制度牌等一一上墻、合理設置。

實施“五心工程”，營造企業文化建設氛圍。一是“用心”強團隊，每年考核設置各類獎項，評優樹模，鍛造優秀的員工群體。二是“潛心”激活力，堅持開展各類活動，激發員工的積極性和創造力。三是“關心”聚群力，組織慰問和文體娛樂活動，關心職工家務事，增強員工主人翁意識。四是“耐心”育新人，堅持結對幫教，以老帶新，培育新員工快速成長。五是“愛心”揚正氣，積極參與扶貧工作，成立志愿者服務隊，長期堅持關懷幫扶孤寡老人、參加各項公益活動。