黨建鏈串聯發展鏈——陜西水環境設計院黨建引領工作側記
黨建和企業經營“兩張皮”、各干各的問題，怎么解決？
怎么實現黨建引領企業經營、黨建和經營深度融合？
黨建質量從何談起、如何實現？
這三個問題，陜西省水務集團下屬的陜西水環境設計院（以下簡稱“設計院”）給出了較好的答卷。
多年來，設計院堅持以黨建工作“全面覆蓋”為基礎，以黨建與企業中心工作的“全面融合”為目標，堅持黨管方向、謀大局。創新推動黨建工作內容、形式、載體、方法及手段，逐漸形成了具有設計院特色的“一陣地、一體系、一平臺”的“三個一”黨建工作鏈，三者互為依托，相互促進，新發展階段把握、新發展理念貫徹、新發展格局的構建，將黨建工作與生產經營工作深入融合，賦予企業中心工作更多的政治內涵，用高質量黨建推動企業高質量發展。
“主線+節點”，讓黨建工作“實”起來
設計院黨總支緊密結合《企業“十四五”發展框架》及中長期發展戰略，扎實厘清黨建工作理念和規劃思路，使黨建工作賦予生產經營工作更多的政治內涵，實現政治認同，從五年發展目標、黨員發展規劃、黨建工作措施等方面，搭建起黨建五年規劃框架，把控好企業黨建工作的方向, 借力頂層設計，規劃好黨建工作“一盤棋”；嚴格發展過程管控，對骨干人員向黨員發展進行總量控制，增量優化，嚴格流程，逐步實現把黨員培養成骨干、將骨干培養成黨員的目標，基本實現黨員發展與規劃同步。
“和很多單位不一樣的是，每年1月份，我們就會先于年度工作會之前，召開黨建工作會，先聲奪人，‘早’行一步，聚焦年度重點工作，明確年度任務，明確年度黨員提案，簽訂年度黨建工作責任書，夯實支部和支委年度工作職責，奠基企業年度發展方向，發揮出黨建引領作用，與年度工作實現無縫對接。”設計院黨支部書記、院長張潤平說。
黨建半年工作會，檢查各黨建主體年度任務執行情況，發現存在問題，契合黨建主題活動，專項整改，開好專題民主生活會，強化監督補短板、嚴落實，增強黨建工作中期調控，實現黨建工作從“重兩頭”到“重過程”的轉變，確保全年黨建目標任務的全面完成，推動企業整體工作的落實，充分發揮出黨建工作的促進作用。
學無止境早部署，增強企業決策前瞻性。設計院依托總支中心組學習和政策委員會雙線學習，將理論學習及重要講話學習貫穿黨建工作始終，緊緊契合行業新政策風向標，中心組深刻研讀相關會議精神和第一手資料，及時研判國家、行業政策，捕捉政策信息把握發展機遇，調適發展方向精準定位市場，不斷校準新時代企業發展的方向坐標，明確企業改革發展的路線圖，把脈導航企業發展大局；切實圍繞中心工作，深化“四會合一”學習制度，中心組及時學習傳達最新的路線政策，堅持政策導向“融入”項目需求，將其落實轉化到河流綜合治理、“一河一策”等多個設計產品中，扛起水利惠民、生態惠民的責任擔當。
前置會議內容，成立政策研究委員會，收集黨中央和行業最新政策，打造企業“智慧中樞”，全方位指導企業超前應對風險和機遇，將黨的理論成果轉化為企業發展的理念和思路，將企業產品更多植入政策性、社會性和責任性，確保政策落地，滿足學習成果轉化需求。按季度出版《企業內參》，宣貫黨的新思想、新動態、新政策；用黨的政策理論引導樹立正確價值觀；結合企業自身業務，將黨建工作與中心工作相融合，落實到產品中、規劃編制中，使企業服務更體現政策性和現實性；按季度出版《新技術應用?？?，分專業梳理分類進行整理、積累，提高專業化應用的能力和水平。
設計院“專題會”突出黨性，打造專屬自己的舞臺。契合“七一”主題黨日、專題研討會等，將黨建工作深度融入中心工作，強調和突出“黨性”，開辟專屬黨建的時間和形式，彰顯黨建工作的存在感和儀式感。通過企業重要會議，夯實“第一議題”制度，在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想基礎上，定位好黨的方向前提下，部署企業發展布局，精心策劃機構重組與調整、產值分配定額調整、市場賬款回收、資質建設等重點工作，加速企業中心工作整體推進。
“線上+線下”，讓黨建工作“活”起來
設計院通過建設陣地—解決黨建工作存在的問題，通過建立體系標準化系統化--解決過程管控問題，通過建立“黨建智慧管理平臺”，解決黨建信息資源整合問題，構建起特色化的黨建工作鏈，推動黨建工作提質增效。
走進設計院“黨員之家”，入黨誓詞、黨建質量職責分配表、黨員權利義務、黨員承諾，黨建掠影等直觀化標語和圖片上墻，使黨建工作讓群眾感受得到、看得見；擺放整齊的制度、文件、學習材料、黨建圖書等資料專柜，為組織學習查閱提供便利。在各個辦公區域，黨員示范崗在醒目位置擺放。這不僅僅是一張看得見的標牌，更是以亮身份、亮承諾、亮任務為主的黨員責任和使命的擔當。
設計院黨總支按照“硬件達標、資料齊全、制度規范”創建標準化黨建工作室，加強黨建陣地建設，為黨員政治學習、思想教育、組織生活提供重要活動場所，成為集“活動室、榮譽室、圖書室”為一體的“黨員之家”，成為展示企業黨建工作的重要窗口，增強黨員認同感和歸屬感，激發企業黨建工作活力。
建立按照“完善構架設計、規范工作流程、固化執行表單、推進績效管理”要求，從2017年，設計院建立并不斷完善“主體明確、權責清晰、運轉有序、落實到位”的《企業黨建質量管理體系》，形成“職能職責、制度建設、流程管控、過程記錄、績效考核”五大支撐分體系，融合生產經營中“項目管理”思維，用黨建工作項目化，提升黨建標準化、系統化的水平。他們對基層黨建工作從管理手冊、程序文件、黨群制度、記錄表格四部分精細編制，并規范黨建工作前期計劃策劃、過程組織實施、后期分析評估三大環節重點工作；編制《黨建職責分工表》，進一步明晰各黨建工作各項既定工作細分內容的責任主體，實行黨建各項工作表格化，規范和引導各支部完成黨建規定性動作；通過黨支部考核，做好黨建管理體系實效性的檢驗，落實黨支部黨建責任制的“最后一公里”。通過考核數據的統計對比，通過考核分數的差異，評比各支部黨建工作標準化開展的程度，檢視黨建工作與生產經營的融合程度。
設計院面向黨總支、黨支部、廣大黨員及黨務工作者，建設了一個集“宣傳展示、學習教育、績效管理、綜合服務”等功能于一體的黨建智慧化管理平臺。通過PC端應用，全面掌握黨員、支部的基本情況，如黨員數量、年齡、學歷、職稱等；方便黨務工作者下載文件、制度和記錄表格；及時公開黨建事務和黨建信息；挖掘先進人物、先進事跡，講好黨建自己的故事。通過PC端+移動端APP“雙途徑”應用，將黨的路線方針政策、中央有關精神以及基層黨建工作的有關要求信息實時發布傳遞，將個人有關信息及時上傳，實現組織與黨員隨時隨地的實時信息互動；特別是積分制管理，積分的計算、填報等，在移動端可以簡單實施完成，黨建工作從線下走到線上。通過組織管理、績效考核、積分管理、交納黨費等功能，積累長序列基礎數據，實現黨建資料共享，完善黨建資料的繼承性和可追溯性。同時，通過數據統計分析，便于黨組織對照標準分析趨勢、查找差距、持續提升。
“服務+督導”，讓黨建和經營“融”起來
1月9日，員工許蒙接到了閻良老家打來的電話。年近80歲的父親在電話那頭顯得格外高興，因為他今年又一次見到了閨女單位的領導，收到了領導送來的慰問品、慰問金和慰問信。“你要在單位好好干，別對不住單位的這份心?！?/p>
原來是1月6日—9日，設計院副院長李均安、張志強、總工雷智昌代表院班子成員慰問了長期在外工作的39名職工70周歲以上父母，帶去了企業的問候、組織的關懷。有的老人特別驚喜，每年都盼著這一天，不在乎東西多少，主要覺得很暖心。
2011年以來，設計院制定了慰問政策，并長期堅持，逐漸形成了黨員和普通員工的自豪感、歸屬感。
風成于上，“關鍵的少數”是干事創業的“風向標”。建立梯級的領導干部選拔制度，建立獨立的領導干部梯級管理制度，構建員工晉升平臺通道，真正將有能力有擔當的人放在合適的位置，充分的發揮出人力資源的效能，為企業發展貢獻肱骨力量。
堅持建立并細化黨員亮點承諾+黨員目標行動卡模式，激發黨員先進性。黨員亮點承諾注重與黨員本職崗位重點工作的融合，嚴格承諾把關審批和過程管理，做到承諾可量化、考核有指標，增大承諾的實在性，使每名黨員在本職崗位上成為一面鮮紅的旗幟；黨員目標行動卡注重準確把握黨建工作和本職工作的平衡點，明晰黨員的產值分配、基礎研究、注冊師考試、重點項目攻堅等，做到目標接地氣，時限能明晰、任務能落地，把黨員先進性轉化為實實在在的表率帶動力，通過總支和支部的“雙級認證”，促使黨建工作專業化上臺階。
設計院多年來扎實開展數據鏈的黨性分析，通過近幾年長數據縱橫對比，對當期數據和系列數據的統計分析評估，查詢組織、黨員個體存在缺陷和趨勢性問題，采取糾正和預防措施，消除損害黨的先進性和純潔性的因素，在貢獻卓越處樹立自信，鞏固優勢，在短板弱項中以問題為導向，把控整改方向，保證黨建工作的持續改進。
設計院黨建工作和企業發展有機融合，相互促進，設計院先后獲得“全國五一勞動獎狀”“全國五一勞動獎章”“全國青年文明號”“全國模范職工小家”等諸多榮譽，努力成為水利事業有力的支撐者和水環境的守護者。
