陜西際華園公司：鞏固深化“三我” 助力質量效益提升
2023年，陜西際華園開發建設有限公司黨支部堅持以黨支部攻堅創效項目為主線，以深入開展主題教育為動力，突出抓落實關鍵、促提升目標，堅持思想先導、以上率下、文化引領、典型示范，鞏固深化“三我”（我是黨員我自豪、我是黨員我擔當、我的崗位我盡責）主題活動，集智聚力攻堅，推動公司專業化經營管理能力大跨越、重點攻堅任務大突破、團隊建設大強化，為公司打造專業化經營、多元化發展新格局夯實了基礎。公司被評為全國紡織行業“黨建先進單位”，黨支部獲得資產經營公司黨委“先進基層黨組織”稱號。
一、思想先導，用黨的創新理論凝心鑄魂。建立并落實《公司第一議題制度》，組織第一議題學習15次，黨支部理論學習12次、交流研討8次，跟進學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神37項。開展主題教育讀書班7次/71人次，主題研討5次，實現中層干部全覆蓋。黨支部書記為全體黨員職工講授專題黨課一次，黨員領導干部深入聯系點講黨課2次，組織黨員骨干集中學習12次，取得主題競賽三等獎、征文二等獎各一個，赴八路軍辦事處、渭華起義紀念館、警示教育基地實景教學3次。教育引導黨員干部努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。
二、以上率下，發揮領導干部表率作用。以深入開展的主題教育為契機，聚焦影響高質量發展、制約項目建設的堵點、難點問題，組織班子成員堅持“深、實、細、準、效”五字訣，運用“四下基層”工作法，深入施工一線、專業部室領題調研27人次，靠前指揮，協調拉通，現場解決技術難題和方案優化100多項。組織干部職工赴廣西貴港際華園荷府項目、區域同類項目考察學習36人次，充分借鑒兄弟企業和行業先進企業經驗，為破題解題找到切入點、發力點。企業融資實質性突破，合規管理能力大幅提升，設計成本持續優化，影響項目建設堵點問題接連打通，際華園·蘭府車庫技術優化，實現成本壓降六千余萬元。
三、文化引領，營造鞏固深化濃厚氛圍。壓實意識形態責任，筑牢思想文化陣地，唱響新時代奮斗主旋律，用《百年軍需》砥礪初心使命，用軍需“四特精神”磨礪團隊斗志，用文體活動涵養精神文明，培育形成“團結、廉潔、敬業、創新”的團隊文化、“比業績、比奉獻、比能力、比精氣神”的奮斗文化，營造踐行“三我”實現“雙超越”的濃厚氛圍。引導黨員知責于心，守初心擔使命，始終保持敢打敢拼的戰斗姿態。在“百日會戰”勞動競賽中，黨員職工連續作戰不間斷施工，以89天的絕對工期實現際華園·蘭府營銷中心按期建成開放。一年來，公司堅持“內宣鑄魂、外宣樹形”原則，微信公眾號累計推送宣傳稿件36篇，在國企網、西部網刊發22篇，集團、資產公司公眾號刊發稿件46篇，在《東方企業文化》、《國企》、《勞動者報》刊發3篇，長期開展了籃球對抗賽、三八趣味活動，通過組織參觀歷史博物館、考古專家授課、體驗滑雪運動，涵養文化底蘊，賦能文旅項目。
四、搭建平臺，三提升促進雙超越。依托上級學習教育機制，融入集團公司“2115”人才計劃，持續建好員工成長平臺，著力素質提升、能力提升、業績提升，夯實黨員實現“雙超越”的基礎。落實干什么學什么，缺什么補什么的要求，組織參加上級黨課輔導、專題培訓64人次，24人次取得專題網絡培訓班結業證書；參加上級勞模大講堂、干部大講堂學習78人次，其他專業培訓32人次，兩人晉升正高級、高級職稱，一人取得工程造價師資質。2024年2月7日，公司召開2024年工作會議暨一屆一次會員會議，認真學習貫徹集團公司第三次黨代會精神、集團和資產經營公司年度工作會議精神，全面總結2023年生產經營工作，對涌現出的9名特殊貢獻者、優秀員工給予了表彰。
五、典型示范，助力質量效益提升。突出目標、問題導向，印發《方案》，制定《清單》做到指標分解到人、責任壓實到崗，形成節點清晰、目標明確、壓力傳導的強執行抓落實機制。引導黨員干部錨定年度任務，緊盯進度節點，推進重點工作，立足崗位承諾亮諾踐諾，7月、9月、12月分別召開黨員大會，以三比三評發現問題、改進提升。緊盯精益管理、質量提升、設計優化、成本管控等重點工作，持續開展“黨員示范崗”、“攻堅先鋒崗”創建，通過評樹典型，樹立標桿，引導黨員對標對表，加壓奮進，營造“雙超越”（超越年度生產經營預算、超越年度黨建工作計劃）氛圍，助力“質量效益提升年”工作要求扎實推進取得實效。一年來，公司評樹優秀“黨員示范崗”、“攻堅先鋒崗”4名，1人被授予資產經營公司“優秀共產黨員”稱號。10月，公司順利獲得“全民健身設施補短板工程中央預算內投資項目”1000萬元財政資金支持。陜西際華園冰雪運動中心項目被西安建筑業協會評為“西安市建筑優質結構工程”。
六、以人為本，解決員工急難愁盼問題。黨支部長期開展了“冬送溫暖、夏送清涼”、重大傳統節日走訪慰問活動，實現職工體檢、醫療互助保險全覆蓋，為職工兩次購買發放扶貧產品共計2.4萬元，實現員工獲得感幸福感不斷提升。開展主題教育以來，黨支部堅持“我為群眾辦實事”貫穿始終，切實為一線員工辦實事做好事解難事，通過開辦員工餐廳、拓寬辦公區、協調停車位、加裝取暖設備、設置加班零食點等集中解決了施工一線員工用餐難、停車難、洗澡難等急難愁盼問題8項。
2024年是實現“十四五”規劃的關鍵一年，也是貫徹落實集團第三次黨代會精神的開局之年。黨支部將緊緊圍繞“能力提升建設年”工作部署，以不折不扣抓落實為關鍵，以能力作風提升為目標，持續鞏固深化“三我”活動，為專業化經營、多元化發展注入強大動能，以實干實績服務資產經營公司高質量發展，以優異成績向新中國成立75周年獻禮！（文/桂兵 陜西際華園開發建設有限公司黨建紀檢主管）
