陜煤集團：全力以赴穩增長

從聚焦穩增長專題部署，到超前謀劃組建專班三級聯動，從緊盯重大項目、關鍵環節，到穿透抓落實……陜煤集團吹響了四季度穩增長工作沖刺號角。在項目建設現場、穩產保供前沿，全體陜煤人踐行穩增長工作，充分發揮省屬國企經濟穩增長“壓艙石”作用，火熱有序決戰全年目標任務開展。

優質產能加快釋放

連日來，陜煤運銷集團榆中銷售公司比平時節奏更為緊湊，為確保曹家灘、小保當和袁大灘三個礦井商品煤銷售順利，該公司統籌生產、庫存、煤質、客戶需求等因素變化，實現了商品煤各站點協調聯動、高效裝運。

陜煤集團聚焦提升產運銷協同聯動效應，一方面，通過系統提升安全生產治理能力、持續加強生產組織和接續優化，1-11月，煤炭板塊采煤工作面單產、綜合單進、全員工效同比分別提升7.1%、2.2%和5%。另一方面，擴大銷售運輸規模，做大鐵路運力基數，增強產運銷銜接力度，發揮多式聯運物流配送優勢，提高銷售運行質效。

在蒲潔能化公司聚烯烴成品包裝庫房，一條條生產線緊張有序進行包裝、碼垛。據統計，1-11月，蒲潔能化公司聚烯烴產量、營收、利潤分別完成年度計劃的102%、99.05%、107.83%，是陜煤集團化工板塊創新求變的代表。

陜煤集團正通過嚴控風險、加快生產、暢通營銷等舉措，全力以赴釋放優質產能，以實物量的穩定增長保障價值量的有效提升。1-11月，陜煤集團營收、利潤同比分別增長9.3%和4.8%，完成投資246.85億元。

項目建設加速推進

在榆林市清水工業園，榆林化學1500萬噸/年煤炭分質清潔高效轉化示范項目一期工程現場一片繁忙景象。不到7年時間，一道道化工管廊構建完成，一個個車間廠房拔地而起，一條條生產線馬力全開。截至11月底，180項目實現“安穩長滿環優”累計運行782天，120裝置負荷率也已經突破80%；50萬噸/年DMC項目一期工程已進入試生產階段，14000余噸優級DMC產品銷往全國各地。二期工程廠前區進入全面施工階段，300余輛各式工程機械開足馬力。

在湖南省益陽市長安益陽發電有限公司三期2×100萬千瓦擴能升級改造項目現場，人頭攢動、機器轟鳴，4300余名人員緊抓施工“黃金期”，聚焦年度總目標，火熱有序開展設備安裝、調試等工作，力爭5號機組年底并網發電。

在延安市黃陵縣店頭鎮，黃陵礦業沮源發電公司2×1000MW發電項目于今年6月18日正式開工建設，正按計劃穩步推進。目前項目已進入土建與安裝并行施工階段。建成后年發電量可達110億千瓦時，年產值可達40億元。

陜煤集團工程總監、基本建設管理部總經理李仰東表示，陜煤集團充分利用建設項目管理系統在進度跟蹤方面的優勢，創新性地采取線上管理與現場督導相結合的方式，確保項目滯后風險預警與糾偏、進度跟蹤與督導，有效保障年度建設目標的順利實現。

當前，陜煤集團正全力加速推進92個重點建設項目，借助建設項目管理系統，不僅實現數據的深度整合與分析，還成功構建全方位進度管理機制，確保項目建設全過程閉環管理。

管理質效全面提升

陜煤集團總部帶頭表率，成立由主要領導任組長的穩增長工作領導小組，建立“日監測、周通報、旬督導”的推進機制，制定出臺28條穩增長措施，并細化分解到戶。在壓實重點穩增長推進工作專班職責、建立項目穩增長督導機制的同時，從分管領導到職能部門負責人紛紛走出辦公室，對小保當一號煤礦二號風井等11個項目開展穩增長現場進度督導，對銅川礦業等10家企業改革任務完成情況進行督導調研，形成了問題現場研判、難點堵點及時指導的“戰斗態勢”，勢必打好穩增長“攻堅戰”。

深化落實“四種經營理念”，通過強化成本管控、加力治虧創效、嚴控非生產性費用支出等方式，陜煤集團苦練“內功”。煤炭板塊全面推進大成本分級管理體系，將成本管控貫穿于生產經營全過程，大力應用超長工作面、小煤柱、“110工法”等四新技術，1-11月，累計增效4.2億元。

化工板塊緊盯市場變化、統籌生產銷售、優化產品結構，提高裝置運行穩定性，以邊際貢獻最大化，充分釋放產能產量。鋼鐵板塊強化市場營銷、科學庫存管理、優化產品結構，加大對高附加值產品的生產力度，最大限度對沖價格波動影響，突出邊際效益貢獻。

電力板塊聚焦“一分錢”成本攻堅目標任務，從降本、對標等多層面持續強化成本管控。1-11月，陜煤集團噸煤、噸鋼、度電成本和主要化工產品加權平均成本同比下降2%、8.9%、1.5%和3.3%。

另一方面，陜煤集團勤修“外功”。以“兩新”“兩重”、降息調率等系列政策為切入點，創造條件爭取更多項目落地和資金支持，陜煤運電“1號機組‘三改聯動’項目”、府谷能源公司“電儲能調頻調峰項目”分別入選“兩新”“兩重”超長期特別國債資金支持項目；榆林化學抓住市場下行、稅收優惠等窗口，完成銀團貸款第4次降息，節約費用1.13億元，取得獎補資金1.33億元。